精益生产基础知识培训教材 二.pptVIP

;精益生产概况 定义 目标 发展史 精益生产体系 理念 工具 原则 方法 精益生产的基础之-5S 总结;课程安排 第一天 08：30-08：35 欢迎 08：35-08：45 学员介绍 08：45-10：00 精益生产概况（定义、目标、发展史） 10：00-10：15 课间休息 10：15-11：45 精益生产体系（理念、工具、原则） 11：45-12：00 上午课程总结回顾，问题解答 12：00-13：00 午饭 13：00-13：15 团队游戏 13：15-14：30 分组收集信息，价值流图实践练习 14：30-14：45 课间休息 14：45-15：45 每组介绍价值流图，点评 15：45-16：30 设计未来的价值流图 16：30-16：50 每组介绍未来价值流图，点评 16：50-17：00 第一天培训总结回顾，问题解答;课程安排： 第二天 08：30-10：00 精益生产体系下半部分（原则、方法） 10：00-10：15 课间休息 10：15-11：45 如何成功执行精益生产 11：45-12：00 上午课程总结回顾，问题解答 12：00-13：00 午饭 13：00-13：15 团队游戏 13：15-14：30 持续改善步骤视频共享+分析 14：30-14：45 课间休息 14：45-15：45 单元化生产 15：45-16：30 拉动式生产+KANBAN+MILKRUN 16：30-16：50 2天培训总结回顾 17：00 ~ 结束培训;Hi 大家好！;定义： 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。一种以追求最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。 丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。;精益生产是一门流程管理哲学，???要来自于丰田制造系统（TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。 丰田的成功使Lean成为21世纪前10年管理科学的热点。 Lean可以被定义为： “从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善，识别并消除浪费（无价值活动），使之日臻完善的一种系统方法” 精益不只是管理工具更是是一种思维方式和指导思想 精益是20%的技术方法 + 80%的行动。 精益不仅仅是解决问题，更重要是培养解决问题的人 ;;两种提升利润的方法;;看板;;;;;;;;精益生产来自于丰田制造系统 (TPS).几位丰田人对其进行了发展和系统化，其中贡献最大的 ： Sakichi Toyoda – 日本“库存管理之父” ，他的概念jidoka (自动化) 是TPS的几项基础原则之一。最初应用在自动织布机上，只要有断线就自动停机. 1937年创立于 丰田汽车公司 Kiichiro Toyoda – Sakichi’s之子. 他是丰田汽车第一任领导人，他研究了福特生产系统并把它应用于更小，更多变的日本汽车市场，还发明了“准时制生产”这一关键性库存管理概念。 Eiji Toyoda – 将福特提案制度系统化，变为持续性改善，最后演变为现在著名的kaizen. ;*;异常停线;TPS中的持续改善的概念/过程： –团队文化建立在人的行为基础之上，通过团队执行任务。;1) Lean 工具;要求有经验的经理和专家改变过去多年的想法和做法。 Lean 思想需要勇气! Lean 思想要去除 “安全网” ，把问题暴露出来。 Lean 思想要使问题变得难看，使之得以解决。 有时候仅改善现有部分流程是不够的，你需要