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薪酬管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员。 第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。 第五条 薪酬体系的基本原则： 1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。 2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同。 第七条 公司对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。 第八条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。 第二章 薪酬结构 第一条 薪酬结构：基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位和基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3、工龄工资：连续在公司服务满一年以上者方可享受100元/年的工龄工资，累计满5年则不再累加。 4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 5、 加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 6、 各类补贴： 6.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 6.2其他补贴：其他补贴包括车补、电话补贴、出差补贴等。 7、 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 8、 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 9、 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 第二条 试用期薪酬 1、 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 2、 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用的绩效奖金。 3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 第三条 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执行。 第三章 年薪制人员薪酬体系 第一条 适用范围 年薪制适用于总经理、部门总监及个别部门经理级以上人员。 第二条 年薪制构成 个人年薪总额 = 基础年薪+月度绩效－应扣项目 个人月度工资 = 基础年薪/12*80%+月度绩效－应扣项目 基础年薪：基础年薪是年薪中按月发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。 第三条 年薪制工资的支付 1、基础年薪分12月按月发放80%。 2、剩余年薪于年底结算并予以发放。 第四章 薪酬组织与发放 第一条 薪酬管理委员会 主席：总经理 成员：财务总监、行政人事总监、人事部经理、财务部经理 薪酬委员会职责： 1、审查人事部提出的薪酬调整策略