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施工进度金融论文范文:简述土建工程施工管理中施工进度 的管理与制约措施论文 土建工程施工管理中施工进度的管理与制约措施论文 摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管 理工作。开发单位需要用科学有效的策略对工程项冃的进度进行动态 管理，这是保障进度目标得以实现的基础。本文主要对土建工程施工 管理中施工进度的管理与制约措施进行了简要分析。 关键词：土建工程；施工管理；施工进度 :A 引言 工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工 就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境 因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企 业而言就是一种浪费，浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本， 减少了企业利润，因此我们要研究的理由就是如何在保证质量的前提 下加快施工进度。 一、 工程进度管理和制约对工程的作用 在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工 时间，也就是工期，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工 程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中 一大部分理由，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度, 再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难 度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。 因此对工程施工进度就要加以制约和管理，合理的管理能够推动工程 进度，减少施工时间，恰当的制约能够减少企业物资损失，提高企业 利润O 二、 影响工程进度的因素分析 工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因 素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因 素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就 是人为因素，常见人为因素有：a?对项目的特点与项目实现的条件认 识不清。比如过低地估计了项冃的技术困难，没有考虑到施工中遇到 的理由，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工 环境不清楚。b?项目参加人员的工作失误。c?不可预见的事情发生。 如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发牛，影响建筑 工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位, 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力 配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货 不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费， 堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。足 够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及 时，都会拖延施工进度。 三、提高土建施工进度制约与管理的有效措施 1、 确定合理的符合客观实际的工期 确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建 施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量 及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现 的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行 科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期, 从而做好对施工进度的制约及管理。 2、 制定有助于施工进度计划实施的计划 对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进 度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很 强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建 筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施 工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根 据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标 计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计 划、机械设备需求计划和质量制约计划等。建筑工程施工简单来说， 就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的 施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑 施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。 当进度计划得到了充分的完善之后，为了推动进度计划的有效实施， 应建立相应的制约体系，首先是项目经理部的制约体系，对建筑工程 现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的制约体系，管理 细化到具体项目和阶段，采用动态制约原理，及时发现理由，并找出 理由和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。 3、 目标分解并落实责任人 提前做好制约目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合 协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标， 并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制 定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核 标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工 进度计划按照总计划表來确定施工设计