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供电企业管理学论文范文:简述供电企业财务预算风险及管理措施论文 供电企业财务预算风险及管理措施论文导读：本论文是一篇关于供电 企业财务预算风险及管理措施的优秀论文范文,对正在写有关于供电 企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：我国供电企业经济不断发展，促使国内供电企业竞争趋势FI 益加剧，传统的财务预算存在诸多风险理由，已经无法适应当前的现 代趋势，对于供电企业的发展呈现出了诸多的理由。我国目前还属于 发展中国家与国外一些发达国家比较，社会经济还是不够稳定，国内 供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式，学习企业财务成本的内 部制约方案，结合国内企业的现实情况进行改善。随着企业投资主体 的逐步多元化，供电企业的财务部门应具备不断发挥创新精神，对企 业财务预算风险理由进行探讨与分析，进而提出解决理由的策略。国 内的经济基础与经营理念都需要进一步提高，合理的财务预算能够有 效制约及降低供电企业的成本，完善供电企业的管理体系。 关键词：企业财务预算管理措施 口前，电力企业需要面对国内外企业的商业的挑战，企业之间 的竞争迅速上升，企业Z间的竞争主要在于企业内部制约的能力，企 业内部的财务成本制约成为关键理市。结合我国市场环境的影响，建 立适合供电企业发展的相关措施，解决金业面对的财务预算风险理 由。 一、财务预算风险制约的作用 供电企业内部成木的制约，是管理体系的重要组成部分。财务 成本的制约主耍体现于，前期企业在预先制定好的方案中提出合理的 规划，按照计划制约内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调 整，但又要保证原计划的财务成本，进行合理的预算风险规划。企业 需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于 财务的内部制约才能进行，没有财务成木的制约，供电企业将无法正 常运营，可见财务部门对一个企业的重要作用。供电企业财务预算， 就是将财务资源进行分配、制约、考核，以便有效的协调供电企业各 部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展。 二、供电企业财务预算存在的理由 （一） 财务体系不完善 随着我国经济的不断发展，多数供电企业逐步认识到财务预算 风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备 完善的财务管理体系成为供电企业的内部理市。供电企业的财务部门 能够有效制约内部的资金运作，一旦出现超出预算的情况，将会造成 供电企业的经济损失。目前，我国多数供电企业的财务管理体系存在 诸多理由，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发 展。 （二） 财务人员业务能力有待进一步提高 我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当，才 能史加妥当，导致财务部门的思想理念都过于陈旧，不具备创新精神, 导致财务管理理念比较保守，没有新鲜血液进入，影响企业的经济发 展。供电企业的财务管理也一直处于最基木的分配资金、使用资金、 收拨资金等相关工作内容，导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作 内容比较单一。我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备 完善的财务预算风险措施。工作中产生的费用向财务部门申报，财务 部门再将资金分配，这种模式非常不利于企业的经济发展，更加无法 对成木进行有效的制约，属于被动的管理模式，与市场经济发展要求 不符。 财务预算理念难以适应吋代发展需求 传统供电财务预算局限性较大，不利于企业经济的发展，应用 陈旧的预算管理理念，不具备创新的财务预算管理措施，造成供电企 业财务管理存在诸多隐患理由，久而久之，不能得到合理的制约，供 电企业内部的财务理由，将会愈演愈烈，最终出现严重的财务风险理 由，很难得到切实的改善。 三、供电企业财务预算管理措施 (-)完善财务管理体系 供电企业内部成本制约需要具备系统化管理制度，对支岀的范 围与标准进行合理的规划，坚持按照管理规划进行日常开支。合理的 财务预算制约系统，有效避开工作中产生的损失与浪费现象，有效的 降低供电企业的成本。一套设计合理的财务预算管理制度，对于供电 企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。想要合理 制约财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门 采取规范财经制度。将财务成本制约落实到齐个部门主管，通过部门 主管审核后，再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门 的工作量，提高财务部门的工作质量。坚持按照提高服务质量为基础, 降低服务成本。 (-)提高财务人员管理水平 供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导， 应该调动财务人员的积极性，激发财务人员的创新精神，提高工作质 量与效率。定期对财务人员进行考核评估，建立奖励制度，培养财务 人员的知识水平与业务能力。一名合格的财务人员不仅体现于核算能 力，更重要