事故隐患整改制度资料.doc

事故隐患整改制度 第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。 第二条 事故隐患整改的管理部门 隐患整改由指挥部安全主管部门归口管理，具体实施按项目、专业、类别分别由各项目经理部执行。主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。 第三条 事故隐患的范围 1、危及安全生产的不安全因素。 2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。 3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。 第四条 事故隐患的评估和分级管理 1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法(见《职业安全卫生管理制度》) 2、事故隐患分级： 序号 LEC值 隐患级别 管理单位 1 75000以上 国家级 指挥部安全生产领导小组 2 7501－75000 总公司级 指挥部安全生产领导小组 3 751－7500 公司级 指挥部工程部 4 321－750 项目经理部级 项目经理部 5 320以下 生产作业队级 生产作业队 3、事故隐患管理 (1)项目经理部、生产作业队分别建立事故隐患整改台帐。台帐设在安全管理部门。 (2)隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。 (3)制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。 (4)安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。 (5)要按国家劳动部劳字(1988)48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。 (6)各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部工程部备案。 (7)项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报指挥部工程部。 (8)隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由项目经理部安全主管部门会同指挥部工程部共同验收，并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。 (9)对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。 (10)指挥部工程部有权下发《事故隐患整改通知单》，有关单位接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，指挥部工程部有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。