课程大纲工厂成本控制及制造绩效提升.PDFVIP

工厂成本控制及制造绩效提升 课程大纲 课程介绍 原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是 降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”， 是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是 成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、 脚痛医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有 效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本管理 与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？ 如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”而且与您分享如何“干”！成 本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻 理解工厂成本的构成，发现利润挖掘的空间；同时学习各种消除浪费,创造价值的非财务成本方法 课程收益 ➢ 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 ➢ 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！ ➢ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！ 培训对象 ➢ 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及 相关管理和技术人员 培训时间 2 天 课程大纲 第一天 9 ：00-16 ：30 目的：成本管理的财务基础-怎么算成本,使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个 清晰的思路。启动成本管理“路线图” 一 成本分析与控制的财务体系与流程 1 全面成本管理（TCM）体系 2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系 3 制造成本的分析与核算 4 成本动因分析 5 标准成本基础上的生产预算管理 ➢ 讲解，讨论, ➢ 案例分析: ➢ 两个公司的成本比较 ➢ 目标成本 ➢ 杜邦解析 ➢ 工厂成本的模拟分析 ➢ 作业成本法（ABC）分析案例 ➢ 预算案例 目的：使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。精益管理的价值流分析及改善 思路，让顾客和自己都满意- “双赢”的成本控制，消除成本控制的天敌-工厂运作中的浪费,技术与质量 的成本规划 二 工厂成本控制和价值管理的流程规划与实施 1 精益工厂管理与成本控制 2 技术成本的价值工程管理 3 质量成本管理 ➢ 讲解,讨论, ➢ 案例分析: ➢ 精益生产成本控制 ➢ 搭建“QFD 技术成本控制屋” ➢ 质量成本的核算与配比 第二天 9 ：00-16：30 目的：使学员了解生产实践中的成本控制具体方法 4 生产运营计划成本管理 ➢ 年度计划成本平衡与优化 SYLLABUS ➢ 月度计划的成本约束 ➢ 周/ 日计划订单成本优化 5 物流与库存成本管理 ➢ 物流间接费用的分析 ➢ “老三篇”：经济批量、订货点、安全库存 ➢ “新三篇”：ERP、JIT、VMI 6 车间/班组现场成本 ➢ 5S 与成本关联 ➢ 现场变动成本控制：材料与动能 ➢ 讲解,讨论, ➢ 案例分析: ➢ 生产计划中的成本因素 ➢ 库存管理的经典方法--现场成本实务 目的:使学员了解生产实践中成本控制具体方法. ➢ 人工效率管理 ➢ IE 标准作业、标准工时 ➢ 设备效率管理 ➢ 全面设备与维护管理（TPM） ➢ 应对多品种小批量的快速换型（SMED） 7 成本绩效管理 ➢ 财务指标与业务流程指标的对应与强化 ➢ 讲解,讨论, ➢ 案例分析: ➢ 人工效率指标分析 ➢ 设备效率指标分析 ➢ IE 人工效率优化分析 ➢ 设备成本优化分析 ➢ 成本评审 8 总结成本管理“路线图 Factory Cost Control a Manufacturing Performance