《组织能力的杨三角》读书分享教案资料.ppt

留才的关键因素 第五章 采取以上措施，并不代表人才不会流失。但是，如果不做这些，人才会跑的更多更快 为确保主管尊重人才，可将人才流失率列为主管的绩效考核指标，如有大量异常流失，人力资源部与主管一起收集数据并分析，及时采取处理措施 EP. 三个方面进行分析 阿里巴巴、BYD 淘汰低绩效人员 第五章 原则：公平，对事不对人。达不到岗位要求就要淘汰 1）企业不淘汰的情况 ①主管做老好人，不去处理低绩效人员 ②没有人才储备，无法替代，迫于无奈 ③企业没有淘汰标准和流程，无从下手 ④企业高速发展，主管要务缠身，顾不上处理 ⑤老臣子，老下属，感情包袱，不忍处理 2）如何淘汰 ①公司制定考核标准及淘汰流程，须透明 ②给员工提供改善的机会 ③如果淘汰有难度，可用别的途径达到目的 海尔、宏碁 淘汰低绩效人员 第五章 激励并保留高绩效员工和淘汰低绩效员工是一枚硬币的正反面，二者缺一不可 组织能力的杨三角 第6章 建立培养人才机制 “输血”还是“造血” 依赖“输血”而自身“造血”功能不健全的企业是没有持续竞争力和生命力的。要在今天的商战中获胜，并为明天的成功奠定基础，企业必须建立有效地人