杭州协和诊断-组织9.0.pptVIP

2001.7 杭州 协和公司目前的组织结构图 组织间横向沟通、协作的功能较弱，缺少协调各部门工作的公司级管 理部门 组织结构设置不利于计划协调、财务控制、人力资源管理等公司重要职能行使 协和组织结构调整的思路和要点 职能式组织结构 协和组织结构调整要点回顾 公司业务流程在组织结构调整后的更改提示 设立研发副总，强调新产品研发的作用和地位 生产副总对生产流程负责，职责在于生产低成本、高质量的产品 研发副总对新产品开发负责，职责在于推出市场成功的新产品 总经理 营销副总 生产副总 行政副总 常务副总 财务副总 总经办 董事长 制造一部 制造二部 设备部 品管部 仓储科 从协和战略定位来看，有竞争力的新产品是战略成功的关键，必须强调新产品研发的作用和地位 完善研发体系职能的同时，设立研发副总，直接向总经理和常务副总负责，明确研发和生产的职责 研发副总 研发一部 研发二部 工艺开发科 设计科 明确职责分工，强调产品品质，品管部直接对总经理和常务副总负责 生产副总对生产流程负责，职责在于生产低成本、高质量的产品 品管部负责贯彻ISO9002标准，监督生产体系运作，对生产流程进行全程质量监控 总经理 营销副总 生产副总 行政副总 常务副总 财务副总 总经办 董事长 制造一部 制造二部 设备部 品管部 仓储科 产品高品质无疑是协和战略成功的基础，必须强调品管部的作