共图-宁波康大—康大采购体系变革.pptVIP

TTT 采购环节采购体系变革– 最终报告(讨论稿) –2005.6.2 内容 页码 A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 A. 项目目标和工作总结 供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升 由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，共图将从四个模块给出相应的建议 B. 关键问题的解决方案建议 B.1 ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 ··采购机构改革过渡期方案 ··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开 战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥 过渡期的目标是在··集团内部先实行战略采购和操作采购的分开 根据使用方/最终产品设立战略采购是为保证有序地在集团内部进行战略采购和操作采购的分开 战略采购员的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行 操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现