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- 2019-09-01 发布于江苏
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凯恩集团化管理体系附件1：
集团岗位描述
2003年11月
直接下级：行政副总裁、发展副总裁、工程副总裁、财务总监、总裁秘书、子公司总经理等
主要权利
根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力
· 经营决策和指挥权；
· 行政管理权；
· 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权；
· 在预算范围内的资金调度支配权；
· 拟定集团机构设置方案并报集团批准；
· 制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划；
· 制定集团技术创新规划和实施计划；
· 拟定集团年度财务预算方案；
· 提出集团增加或减少注册资本和融资方案；
· 提请投资集团董事会聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人；
· 集团授予的其它权力。
岗位：总 裁 直接上级：
关键岗位定义：
本职工作：负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理
直接责任：
· 确保国家政策法规的执行，依法办企业；
· 执行集团的各项决议；
· 召集集团集团的各项会议；
· 确定集团的制度框架；保证集团的有序运行
· 维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责；
· 对职工的合法权益负责；
直接下级：集团办公
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