IC制造管理策略.pptVIP

如果在工厂使用同一种投料控制方法的情形下，派工法则将只有10%以内的降低总流程时间绩效，但若将派工法则结合投料控制，则其降低总流程时间的绩效将可达到35%-40%。 Wein【1988】 * Little’s Law : L=?? L= average inventory ?=arrival rate ?=cycle time 生产管理 由 Little’s Law 所得到降低 cycle time 的方法 降低 inventory:投片控制,JIT,降低 lot size,派工系统 增加 capacity: 提升 up time/efficiency/utilization,foundry 增加机台 减少 loading:良率提升,降低 rework, * 生产管理 批量思维 * 节省单位成本 节省每单位的换线成本 节省每单位的库存成本 增加批量 减少批量 有效的产出 增加瓶颈机台的产出 降低 Cycle Time 增加批量 减少批量 * TOC TOC(Theory Of Constrain) Bottleneck 目的: 如何使工厂产出最大,做对工令且保持对低的在制品存货 定义: CCR: Capacity Constraint Resource NCCR: Non Capacity Constraint Resource Drum