物流案例分析与实践 第二版 第6篇 物流系统预测.ppt

建立物流发展潜力预测模型，对一定区域内未来物流发展进行预测，为政府或相关企业的远期发展规划提供理论参考，这对于制定合理的物流发展策略适应地区经济发展需要，实现二者的协调发展具有重要的意义。 ——李严锋 冰激凌哲学 卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。又称“瘦鹅理论”。 物流讲堂 物流系统预测（或称为物流预测），是指对物流的流向、流量、资金周转及供求规律等进行调查研究，取得各种资料和信息，运用科学的方法，预计一定时期内的物流状态及发展趋势。 物流预测的分类： （1）按预测的主体， 分为宏观预测和微观预测。 （2）按预测的内容， 分为物流需求预测和物流供给预测。 （3）按预测的时间， 分为短期预测、中期预测和长期预测。 （4）按预测内容的项目，分为单项预测和综合预测。 物流预测的影响因素： （1）国民经济的发展速度；（2）经济结构的变动； （3）基本建设的规模； （4）运输结构的变化。 物流讲堂 物流预测的原理 （1）可知性原理；（2）可能性原理； （3）可控性原理； （4）系统性原理； （5）连续性原理； （6）类推性原理； （7）因果性原理； （8）相关原理； （9）反馈性原理； （10）可检性原理； （11）经济性原理。 物流预测的方法 物流预测的方法主要包括：定性预测方法、定量预测方法。 （1）定性预测方法 ①直接归纳法；②集体意见法；③头脑风暴法；④德尔菲法；⑤情景分析法。 （2）定量预测方法 ①时间序列预测法；②因果预测法；③产销平衡法；④细分预测法与集成预测法；⑤组合预测法。 第六篇 物流系统预测 案例6-1 太古饮料的采购预测 案例6-2 夏普销售和供应链计划的预测 案例6-3 联想的信息系统预测 案例6-4 美孚石油公司的标杆管理 采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。 案例6-1 如果缺乏有效的预测，则整个采购和生产将很被动，企业将为此付出很高的额外成本，为激烈的竞争带来成本和时间等多方面的压力。 为此，著名的饮料企业太古饮料对预测和计划体系进行了严格的管理。 案例6-1 预测体系 周一： 销售预测数据 预测的调整与确认 预测数据的依据 分周销售管理的依据 周二： 确定生产需求 召开DOP会议 确认生产计划 整理会议内容 案例6-1 周三： 发送相关资料 进一步确认计划 实际反馈调整 跟进相关问题 周四周五： 结合销售情况下达订单 再一次调整数据 新品上市 提交促销计划 案例6-1 思考： 1．请简述太古饮料的采购预测和计划体系的独到之处。 2．请简述该公司从周一到周五的预测过程。 3．太古的采购预测中可以运用哪些方法？ 案例6-1 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司， 公司共有66?000名员工服务于分布在全球三十个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。 案例6-2 电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短， 电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态， 企业的经营风险加大， 客户对电子消费品个性化的需求越来越高。 案例6-2 分析： 寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。 公司决定提高对商品的预测来降低企业的库存，减少交货的延误，保住大量的有价值的客户。 案例6-2 具体做法： 对订单管理、生产制造等全流程的整体无缝连接； 建立起供应和需求一体化； 降低库存的水平，加快库存周转率、提升供应链上的价值； 案例6-2 思考： 1．夏普公司对供应链的一体化管理有何发展优势？ 2．夏普公司对其供应链进行全面诊断，具体包括哪些内容？ 3．夏普公司如何提高客户满意度？ 案例6-2 电子商务（Electronic Commerce）通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器-服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种高商贸活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 案例6-3 国内外IT制造商市场竞争越演越烈， ——联想从2001年开始全面推进实施以