合同管理办法附件.pptVIP

大型建设项目招标管理流程及批准权限示意图 (下设招标领导小组)  财务总部  招标评审专家组(招标中心组织)  建设事业总部（含派驻的合同概预算部）   根据总体设计,提出招投标计划和招标评审专家组成员  企管总部合同部  审核批准  制定招投标总体安排  编制和修改招标文件  发放招标文件  准备投标  收到投标文件  评审并形成初审意见  审查初评结果并根据明确的评分投票规则作出决定  对合同备案并准备相关财务支付等计划  批准  专家组组成由方专家+总师室及技术委员会相关人员+工程项目部及合同部、财务管总部相关人员组成，其中方专家由总师室和建设事业总部共同推荐和协调管理 招标文件商务部分应按企管总部合同部的要求编写。资格预审是否需要由建设事业总部提出，总公司根据具体情况决定。   合同管理办法附件：流程管理-招标管理1  编制标底  发中标通知书并组织完成合同会签和合同商签工作  履行合同  审核   审核  审核 招标   建议修改   编制和修改资格预审文件  发放资格预审文件  准备资格预审文件  资格预审   审核 资格预审   建议修改   进行资格预审并提交评审报告  审核资格预审报告  批准资格预审报告  审核评标细则  编写评标细则     知