博纳投资战略与管控项目——保健品战略0510.pptVIP

? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 远卓认为，无论从长远发展还是现实要求来看，博纳都必须加大在保健品领域的投入，使保健品领域有较大发展，成为未来的支柱产业 正是基于保健品行业的吸引和产业链的特点，过去的博纳在缺乏实业投资经验的情况下开始进行产业一体化的尝试 从保健品贸易领域到保健品生产领域，博纳面对一个巨大的战略发展空间和挑战 因此，要完成保健品板块的跨越和发展，博纳必须坚定产业链一体化的战略战略 由于历史成因、行业的自身特点以及博纳的资源和能力基础，保健品业务形成比较适宜的采购分销模式 找到高附加值的成长期产品进行集中突破，同时规划产品组合的生命周期是许多中小企业迅速成长的优秀实践，也是博纳进入实业的现实选择 产品生产的延续需要不断地推出新品种,以满足市场需要，而最快速的新产品推出方法就是生产仿制药和通用名药 寻找公司产品组合必须对市场进行研究，同时了解所需资源 公司需要考虑的企业所具备的一些能力和必须加强的能力 远卓建议博纳采用以下步骤来逐步实现统一规划、统一管理 首先，要建立保健品发展的组织功能体系 板块负责人要召集对保健品板块进行深入的分析，并召开多次研讨会，讨论保健品板块具体定位与各子企业定位问题 保健品板块的决策层必须根据板块战略定位的要求给予每个子企业合适的定位（也为未来购并提供选择方向）