跟单考核表（跟单文员）.docVIP

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2020-02-16 发布于江西
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跟单考核表（跟单文员）.doc

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PAGE 跟单文员绩效考核表员工姓名部门生产部职位跟单考核日期年月日评价因素对评价其间工作成绩的评价要点厂长同级董事会岗位职责 70% 在工作中体现出对公司客户资源的关心、关注（10分）对顾客需求的重视，对投诉问题处理的效果、效率（10分）对本职业务知识的掌握、运用，对客户业务的熟悉程度。（10分）表达能力、与同事间的工作衔接与沟通（10分）正确理解工作指示和方针，合理处理上级下达的任务（10分）分解订单做到及时、准确（10分）对工作负责的程度：细致、严谨、信守职责，勇于责任（10分）主动向领导汇报订单完成情况（10分）岗位素质 30% 工作主动性（10分）积极学习，提高自己各方面能力（10分）沟通能力（6分）注重个人仪表和言谈举止，时刻注意维护公司及公司形象（4分）汇总得分行政部评分意见：得分：日期：厂长评分意见：得分：日期：上下级评分意见：得分日期：董事会评分意见：得分：日期：员工本月绩效考核得分=行政部评分（20%）+厂长评分（40%）+上下级评分（20%）+董事会评分（20%）员工本月考核得分= 人事部签字/日期：