三星企业战略管理资料教程.docVIP

1 三星电子企业战略分析报告 课程； 企业战略管理 专业； 物 流 管 理 学生姓名；徐陕华1030740101 丁 强1030740102 姚依斌1030740103 吕美英1030740104 徐 擎1030740107 谢逸阳1030740109 汪晶晶1030740110 陈 杰1030740111 陈建辉1030740112 2013年3月25日 目录 公司简介............................................3 公司总体状况.........................................3 组织结构图...........................................3 公司发展情况.........................................4 宏观环境分析........................................4 政治环境.............................................4 经济环境.............................................5 社会环境.............................................6 科技环境.............................................6 公司所在行业分析....................................6 行业的定义与特征.....................................6 五种竞争力量.........................................7 战略环节分析........................................11 成功关键因素分析法...................................11 主要竞争者...........................................11 评估公司的资源和环境................................13 财务趋势与价值链分析法...............................13 综合分析.............................................14 SWOT分析法...........................................16 那些促使三星成功的策略...............................18 跟进策略，对标杆进行模仿..........................,,,,.18 对手机行业快速反应.....................................19 方案评估.............................................19 公司简介 1、公司总体状况 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 2、三星企业组织结构： 第一决策层第七运营部专务第六运营部专务