毕博-新奥燃气财务管理咨询—1成本费用预算定额编制说明.pptVIP

财务管理咨询项目 成本费用预算定额编制说明 ;概述;目录;新奥燃气成本费用预算定额管理的现状分析;管理现状存在的不足;现行费用预算定额方法的可行性假设前提;数据测算：样本选取方法;数据测算：指标选取方法;数据收集表一：成员企业基本情况;数据收集表二：成员企业业务招待费发生情况;分析方法一：分类分析;分析方法二：比值分析;分析方法三：相关性分析;相关性分析指标选取;运用SPSS统计分析工具;相关性分析结果;分类分析、相关性分析结合比较分析;分布分析结果;数据分析结论;目录;成本费用预算的优化建议;优化的目的在于解决成本费用预算的矛盾;成本费用预算模式优化说明：;燃气控股和成员企业对成本费用控制的内容和重点不同;成本费用预算定额在控股和成员企业的方法和作用不同;燃气控股对成员企业 可控费用总量预算定额编制方法;成本费用总量预算定额制定时的重点考虑因素;;控股公司制定成员企业可控成本费用总量预算定额;改进指标B的计算方法;用可控成本费用总量预算定额控制成员企业预算; 可控成本费用总量预算定额的匡算; 分项可控费用的业务属性不同，处理方式也不同;市场工程相关可控费用的匡算;管网维护相关可控费用的匡算;客户服务相关可控费用的匡算;管理支撑相关可控费用的匡算;汇总后形成可控费用总量定额及改进指标的匡算;分项的指标可以做为比较的依据;预算定额与联合基数确定法及平衡计分卡的结合;成本费用预算编制