上润企业卓越绩效管理系统项目建议书KLLIUPEI.pptVIP

E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件 全面融合管理知识库，快速获取管理营养； 管理内容抓大放小，突出重点：80/20原理的利用； 完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系； 全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力； 简便实用的预警/告知功能，实现待办事项的及时管理。 卓越绩效TM管理软件解决的重点问题 目标管理：使企业目标与部门/员工目标的统一； 任务管理：实现日常工作任务与绩效目标的有机联系； 绩效管理：评价绩效成果，奖优罚劣，改善工作； 知识管理：合理的绩效体系设计，激发潜能，总结经验，实现创新与防错的知识管理目标。 流程管理：全面规范管理流程，待办事项和工作任务自动提醒与预警，后台审批流程自动集成。 目录 项目背景：知识经济时代的战略绩效管理 1 慧茂管理顾问对项目的理解 2 慧茂管理顾问的项目解决方案 3 项目预期成果 4 项目管理与项目实施计划 5 项目费用预算 6 慧茂管理顾问的优势 7 初始阶段 计划与建议阶段 后续支持阶段 选择阶段 实施阶段 维护阶段 项目管理阶段 项目组织 上润企业项目管理总监 上润企业各部门 销售部 生产部 财务部 人力部 各分厂 …… 上润企业项目组 慧茂项目组 （请上润企业提供） 杨志群（项目经理） 孔建民（高级顾问） 聂丽华（培训顾问） 慧茂顾问资源