关键流程诊断报告.pptVIP

* 沪杭甬 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：常务副总 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 常务副总 董事会 计划财务部 总经理办公会 战略委员会 其他部门/ 各业务单位 负责人 流程指标：ROE与利润增长率的股市地位 资本市场竞争力与三层面业务评估 ? 市场机会与能力评估 部门经理/业务单位主管 公司能力与市场机会评估 ? 市场机会评估 公司能力与资源评估 资本市场竞争力与三层面业务评估 公司目前在资本市场中的竞争力如何？ 在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？ 公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？ 财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗 公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？ 其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？ 公司现有的能力与资源能够确保公司抓住这些机会吗？ 如果不能的话，公司能获得所需的能力与资源吗？ 如何获得？自建、联营、收购、组织/人力/流程/技术改善？ 需回答的问题 方法与工具 公司三层面业务评估 竞争者资本市场状况分析 最佳实践Benchmarking 竞争者成功与失败实例分析 SCP 7Ss分析 最佳实践Benchmarking 竞争者成功与失败实例分析 组织改善 绩效测