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 项目管理及其信息化 ;内容提要;从 K Mart 与 Wal*Mart 说起;缘故？;全球财富500强企业的走马灯;任何企业都必须面对的问题:在市场竞争中取胜!;走信息化之路;明智地运用信息化工具提高对信息的利用和处理;各显其能;酒商的案例;信息化工具提高解决问题效率;朋思克（Penske）物流;康明斯（Commins）;启发性的统计;项目管理;从管理项目到项目管理;现代项目管理;项目管理方法在我国传统工业中的应用;美国项目管理的学术研究;项 目 管 理 过 程;项目管理知识;经济衰退与项目管理;Gillette公司的锋速3TM项目;Gillette公司的锋速3TM项目;Gillette公司的锋速3TM项目;Gillette公司的锋速3TM项目;Gillette公司的锋速3TM项目;Gillette公司的锋速3TM项目;Martin O’Sullivan的体会;实施项目管理的意义;项目经理——炙手可热的新兴职业;项目管理的教育;现代项目管理-----管理学中的一个重要分支;项目管理方法的普及推广;关于PMP;其它协会;中国项目管理师(PMP) 国家职业资格认证;项目管理在中国; 项目管理办公室（PMO）是针对大型项目的管理制订的一套规范，以有效实施对大型项目群的宏观监控，协调和标准规范化管理 PMO被广泛运用于 政府(如美国各州,市)的大型项目群的管理 大,中型企业(如IBM)项目管理 美国政府的大型项目管理人员都须持有高等院校或其它认证机构颁发的专业学位或证书;PMO是什么?;PMO的工作目标;PMO在大型项目管理中发挥的作用;PMO的基本责任;实例 PMO在各国政府大型项目管理中的运用;管理大型项目群的复杂性;组建ＰＭＯ管理庞大的项目集群;PMO 在项目实施中的定位;中国需要大量合格的项目经理;清华大学的项目管理教育;清华大学深圳研究生院项目管理培训教育;;开展国际合作 推广普及项目管理方法;结束语;感谢