精益明星项目评选标准.docVIP

精益明星项目评选标准 精益明星项目的审核、推荐、评选应综合考虑项目的选择、实施及取得的效果情况，并兼顾不同领域项目的代表性和示范性，具体参照以下标准进行： 1、项目选择：（权重20%） （1）所选项目与所在公司的战略重点、经营主业的相关程度； （2）项目所要解决的问题与所在公司面临的急切问题的吻合程度； （3）项目要解决问题的可衡量性。 每一项评定结果按高、中、低进行分类，决定项目选择的差异。 2、项目实施：（权重40%） （1）对于项目的问题现状了解和分析的全面性； （2）对于产生问题的原因进行深入分析的程度；对主要原因进行了验证/确认与否； （3）改进措施是否是在原因分析的基础上制定；是否考虑措施的成本效益原则及可行性；改进措施的落实情况； （4）与项目相关的人员参与到项目的全过程情况，职责分工是否明确； （5）项目按项目计划组织实施的执行力，是否按计划时间完成、目标达到的程度； （6）项目的实施过程中体现精益的理念，灵活使用精益的工具和方法情况。 每一项评定结果按高、中、低进行分类，决定项目实施的差异。 3、项目效果：（权重40%） （1）项目财务效果的大小。财务效果指项目实施后带来成本降低、费用下降、现金流改善等，财务效果的高低评判要与公司的规模相关； （2）项目其它效果的大小。其它效果是指通过精益项目实施后带来的客户满意度提高、质量改善、效率提升等，并与改进前进行对比，可以衡量； （3）项目改进的可持续性。项目的改进是否采取了固化手段，如标准化、文档化等，保证改进措施的可持续性； （4）项目在所在公司推广价值的大小； （5）项目在集团范围的普遍性，可推广价值的大小。 每一项评定结果按高、中、低进行分类，决定项目效果的差异。 4、项目领域兼顾原则。最终入选的明星项目要综合考虑项目所处的领域，尽量兼顾不同领域的项目数量，避免过多项目集中于某个领域。