第三章项目组织-2.pptVIP

 3.5 项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。包括： 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件。 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。 指导与管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。 监控项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 实施整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。 结束项目或阶段——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。  3.5项目整合管理 制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求过程。它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。项目经理应该参与制定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 工作说明书是对项目所需交付的产品