运用BCG矩阵评价选择供应商.docVIP

PAGE PAGE 5 运用BCG矩阵评价选择供应商作者简介：黄青紫（1981 作者简介：黄青紫（1981—），男（汉），安徽人，硕士生，研究方向为供应链管理。 李帮义（1963—），男（汉），山东人，博士，教授，博士生导师，研究方向为供应链管理、博弈论与信息经济学。 黄青紫 李帮义 （南京航空航天大学 经济与管理学院, 江苏 南京 210016） 摘 要：供应商的评价选择包括建立评价指标体系和评价方法两部分内容。本文提出了基于供应商长期竞争力的概念而将供应商的评价指标划分为短期指标与长期指标，并借鉴BCG矩阵模型建立了基于长、短期指标的横向比较模型(S-L矩阵)，从而对供应商进行评价选择。 关键词：BCG矩阵；短期指标；长期指标；S-L矩阵 中图分类号：　 文献标识码： Applied BCG Matrix To Suppliers Evaluation and Selection Huang Qing-zi Li Bang-yi (College of Economics and Management, Nanjing University of Aeronautics and Astronautics,Nanjing 210016,China Abstract: Selection of suppliers includes in evaluating indices system and methods of evaluation. Based on long-term competition of suppliers, the article divides evaluating indices into short-term index and long-term index. According to BCG Matrix Model, we establish transverse comparative model(S-L Matrix) on the basis of the indices in order to evaluate and select suppliers. Key Words: BCG Matrix; Short-term index; Long-term index; S-L Matrix 1 引言 供应商为制造企业的生产和经营提供各种各样的生产要素如：原材料、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等。供应商所提供商品的质量、价格等要素直接影响到制造企业的成本高低和质量的优劣。尤其是在提出企业核心竞争力的概念之后，企业越来越集中力量于自身的核心业务，而将非核心业务承包给外部供应商，从而获得企业所需要的大量零部件及竞争优势，因此，供应商的业绩对企业的影响越来越大，在交货期、价格、质量等方面都影响着制造商的成功与否。科学地对企业的供应商进行评价与控制，积极地开发供应商伙伴关系，已成为制造企业提高竞争优势的关键[1]。 建立供应商评价指标体系 供应商的评价指标体系有许多种划分，本文将供应商的评价指标划分为短期指标和长期指标，如图1。简单的说，短期指标高的供应商能在短期内使企业获得较高的利润；长期指标高的供应商能使企业获得长期而稳定的供应，其生产能力能配合企业的成长而相应扩展，从而使企业获得保持长期利润的能力。 在选择供应商时，一般都比较注重于短期指标，实际上，只有把两者结合起来，才能使所选择的指标更全面，进而利用指标对供应商进行评价，最终选择到理想的供应商。因此，在选择供应商时，一定要考虑供应商的短期指标和长期指标。 短 期 指 标 短 期 指 标 外部环境 供 应 商 评 价 指 标 长 期 指 标 质量 成本 交货能力 服务水平 开发设计 能力 内部管理水平 内部财务状况 质量管理体系 图1供应商评价指标 短期指标 供应商的短期指标主要有四个：供应商品的质量、成本以及供应商的交货能力和服务水平，如图1。 质量 对于供应商所提供商品的质量，我们主要考查两个方面，一是产品合格率；二是样品鉴定情况。质量合乎企业的要求是企业进行供应商选择时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但在投入企业的生产过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。另一方面，质量过高也并不意味着供应商所提供的部件适合企业，如果质量过高，远远超过企业生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，只有所提供商品的质量符合企业生产要求的供应商，才是企业所应该选择的理想的供应商。 成本 成本不仅仅包括供应商品的价格，而且包括原料或零部件使