提高两个细则收益.pptxVIP

实现运行JIT控制提高两个细则收益名词解释1、JIT控制：JIT（JUST IN TIME），准时生产体制。引申义：运行JIT控制，在规定的时间内提供合适的负荷需求。2、两个细则： 《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》 《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》目录一项目背景二现状诊断三问题分析四五改善实施标准化目录一项目背景二现状诊断三问题分析四改善实施标准化五项目背景外部环境内部环境部门职责 2017年起，华北电网对两个细则的要求加强考核加重新能源电厂的投产对燃煤机组的调峰要求提高公司目标：打造窗口 追求卓越降本增效电厂必须适应 市场化要求截止到4月份2017年度两个细则总净收入总额-425.52 万元,对我厂经营状况造成很大压力对职工收入也有较大影响项目小组序号职务姓名主要职责1组长李文负责课题的监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作2副组长 王尧协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作3组员（车间现场）各值长落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据，数据资料汇总，统计分析，生成图表刘利明周昊实施计划项目月 份周 期 5月6月7月负责人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周背景与诊断背景研究〇〇李文现状把握〇〇王尧目标设定〇〇李文问题诊断〇〇值长原因分析原因研究〇〇〇值长真因验证〇〇〇值长对策拟定〇〇〇李文对策实施〇〇值长效果确认〇〇〇值长标准化〇〇〇李文〇 计划〇 实施目录一项目背景二现状诊断三原因分析四改善实施标准化五现状诊断说明：截止四月份2017年度两个细则总净收入总额-425.52 万元现状诊断两个细则净收入地区对标情况（数据截止到2017.04）单位：万元现状诊断全年两个细则总净收入总额2016年度99.55万元2015年度-855.06万元现状诊断两个细则净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用补偿总费用（由各个补偿指标组成）补偿分摊费用有偿辅助服务补偿补偿所需费用由各发电厂按上网电费的比例分摊两个细则净收入考核总费用（由各个补偿指标组成）考核返还费用按照发电厂上网电费比例进行返还现状诊断补偿指标考核指标调峰补偿（新）AGC补偿AVC补偿黑启动补偿无功补偿调峰补偿调峰考核AGC考核AVC考核一次调频考核发电计划考核非停考核现状诊断两个细则净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用167.71262.9117.82-212.51补偿总费用262.9调峰补偿、一次调频补偿、黑启动补偿无功补偿、AVC补偿、调峰补偿（新）-212.51考核总费用发电计划考核、AGC考核、AVC考核、一次调频考核、无功考核、调峰考核、非停考核、检修管理考核167.71117.82考核返还费用与每月上网电量有关补偿分摊费用由于供热期调峰能力差，补偿分摊费用也大幅提高补偿分摊补偿总费用考核返还考核总费用数据统计截止到2017年4月(单位：万元)现状诊断诊断结果：由于调峰补偿新规定的实施，以及随着电网对电厂的调控要求加强，我厂两 个细则收入形势不容乐观。改善原则：增加补偿费用，减少考核费用。减少增加补偿总费用考核总费用新调峰补偿规定对供热机组十分不利，使补偿收入大幅降低电网对电厂的调峰能力要求加强，考核更加严格原因分析一项目背景二现状诊断三原因分析四改善实施标准化五原因分析补偿总费用中各项目的百分比情况：-299.03+85.58+0.94=212.510.94（0.01%）(单位：万元)85.58（22%）可以看出，导致补偿总费用偏低的原因是调峰补偿及调峰补偿（新）亏损过多，另外，AGC补偿也还有提升空间。-299.03（78%）原因分析考核总费用中各项目的百分比情况：5.6+31.9+10.28=117.8单位：万元31.9(27%)10.28(9%)75.6(64%)原因分析确定改善方向补偿改善方向考核改善方向调峰补偿及调峰补偿（新）调峰考核及发电计划考核AGC补偿非停考核1、对机组调峰能力和深度进行补偿和均摊2、新调峰规定于2017年1月15日实施，加大了对供热机组的考核力度1、按照调节深度和调节性能的乘积进行补偿2、补偿电量,按天统计。1、未按照调度指令完成基本调峰和偏离发电计划曲线的，调度实行调峰考核和发电计划考核1、机组发生突然跳闸、被迫停运、未按照调度命令并网运行，调度实行电量考核原因分析两个细则收益偏低问题类似补偿收益偏少考核费用偏高减少调峰考核及发电计划考核增加调峰补偿及调峰补偿（新）减少非停考核增加AGC补偿对电网需求不敏感与调度的沟通少辅机跳闸特别是断煤跳磨情况频出机组出力峰谷差较小机组调峰能力差日常设备巡检维护不到位调度指令执行不及时人员技术水平欠缺设备可靠性差原因分析序