监理控制工作的基本程序和方法.doc

监理控制工作的基本程序和方法 4.3.1 监理工程师通知 1. 施工现场监理指示、指令、通知均以规定的监理表式发出。工程开工令、暂停令由总监签发；监理通知单视情况由总监或专业监理工程师签发。监理人员可根据实际情况发出口头指示，但在8小时内向总监报告并取得确认，在48小时补全书面文件。 2. 监理指令、通知以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。 3. 有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包单位对监理的指令应予执行。 4. 承包单位认为指令、通知不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令、通知后24小时内，向监理工程师提交“监理通知回复单”，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。 4.3.2 工程暂停 1.当施工中发生严重质量问题和缺陷，且影响下一步或下一道工序施工时，现场监理下发施工工序或区域的施工暂停令，施工暂停令由总监签发；情况特殊时，现场监理人员可根据实际情况先发出口头指令，但及时向总监报告，并取得业主的确认，在24小时补全书面文件。 2.施工暂停令以书面形式交给承包单位，承包单位代表在回执上签署姓名和收到时间后生效，承包单位对监理的指令应予执行。 3.承包单位认为指令不合理或有异议，仍要签收，但在收到指令后24小时内，向监理工程师提交书面回复单，提出自己的意见，监理工程师在收到后要签署收到时间和姓名。 4.3.3 工期延误 1. 实际进度与计划进度发生差异，产生工期延误时，在分析原因的基础上采取以下措施： 1）制定保证总工期不突破的对策措施： （1）技术措施：实行平行流水立体交叉作业，采用新技术、新工艺等措施来减少技术间歇期。 （2）组织措施：增加机组、工作人数、工作班次等。 （3）经济措施：协助建设单位按合同条款，对既保证了施工质量，进度又超前的承包单位进行奖励，因承包单位主观原因造成工期拖延的，应予以经济处罚。 （4）制定总工期突破后的补救措施。 （5）调整相应的施工计划、材料设备计划、资金使用计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 2．工期进度控制的措施 1）组织措施 （1）建立健全计划管理体系，由计划工程师具体负责进度控制，落实进度控制的责任，并建立进度控制协调制度。 （2）计划工程师在总监的领导下，具体负责监理标段进度控制； （3）监理组组长负责施工标段的进度控制，每日向本部汇报工作情况，每周提交周报； （4）专业工程师、监理员负责本专业（机组）的进度控制，并每日向监理组组长报告。 （5）各单位应按照批准的计划开展各项工作，以日计划保周计划，周计划保月计划，从“人、机、料、法、环”五大因素全面协调。 （6）做到日协调的问题不过夜，周协调的问题不过周，重要协调的问题，有关各方人员能够及时到位。 （7）及时收集材料供应、土地征用、设计和施工动态信息，及时协调、及时处理。 2）技术措施 （1） 建立施工作业计划体系，监控承包单位的作业实施计划； （2） 增加同时作业的施工面； （3） 采用高效能的施工机械设备； （4） 采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和工序间的间隙时间。 3）经济措施 （1） 根据综合进度审批进度款； （2） 按施工合同规定，对工期提前者实行奖励，对由于承包单位的原因拖延工期者予以经济处罚； （3）确保资金的及时供应等。 4）合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保标段工程的形象进度。对于未按关键控制点完成任务的单位，建议建设单位对其承包的任务进行调整。 4.3.4 隐蔽工程验收 1. 为了有计划地做好隐蔽工程检查验收工作，承包单位对即将隐蔽的工程做好检试验计划，上报项目监理部，监理工程师据此确定控制点并安排好工作计划。 2. 隐蔽工程在隐蔽前，承包单位自检合格后，填写“ 报验申请表”及相关质量记录报监理工程师，监理工程师做好隐蔽工程检查准备。 3. 当承包单位负责人确认隐蔽工程已达到检查程度时，经自检合格后填报“隐蔽工程申请报告”，备齐有关附件，于隐蔽检查48小时前通知监理人员，共同检查，监理人员签认后允许隐蔽，继续施工。 4. 如检查不合格，监理人员签署整改意见。承包单位整改后重新报验，监理人员检查确认后签证。 5. 在一般情况下，监理人员在接到报验申请表后24小时内应前往现场检查。在监理人员没有完成检查并认为满意前，承包单位不得隐蔽任何工程。 4.3.5 工程量确认 1. 审查承包单位提交的工程进度日报/周报/月报，审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； 1）按合同要求，及时进行工程计量验收 2）有关进度、计量方面的签证 有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 工程进度的动态管理