商务、成本策划内容.pdfVIP

2.2 项目施工管理评估 2.2.1 经济盈亏点： 桥梁钻孔桩：本管段有 2400 根钻孔桩，共计约 8.2 万米，是本 项目主要赢利点； 软基处理：管段内 CFG桩和螺杆桩施工也是项目的赢利点。 2.2.2 经济亏损点 （1）16 座涵洞施工成本较高，将形成亏损； （2）部分桥梁墩身位于河流中，将增加施工难度，加大施工措施 费投入，形成亏损。 2.2.3 经济风险点 （1）管段内共有 4 个连续梁施工，其中最大跨度（ 40+64*2+40） 连续梁工期较为紧张，是本项目主要风险点； （2 ）工期压力较大，管段位于首架段，有效控制施工工期也是 项目风险点。 （3 ）填方施工受填料、雨季施工的影响，也是本项目的风险点。 十一、项目商务策划 项目经理部对公司实施成本履约，为商务管理主体，公司负责 组织项目部协调、投资、劳务和物资招标采购等有关工作，项目部 负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等 有关工作。 11.1 项目商务管理组织机构及分工 成立以项目经理为组长，各部室为组员的商务管理领导小组， 小组成员明确分工 ( 见附表： 《项目经营工作领导小组成员及分工 表》 ) ，小组成员每季度召开会议，商讨商务策划及重要经营活动的 实施。 序号 职务 管理职责 分 工 1 项目经理 组长 负责项目商务经营总体策划和布署，全面协调 项目部、 业主、 总监、 设计院及地方政府关系， 宏观调控本策划书的落实情况。 2 项目书记 组员 负责配合项目商务经营的执行， 协调外部关系， 指导综合部及征拆办做好商务二次经营工作， 做好小组的后勤保障工作。 3 副经理 组员 负责配合项目商务经营的执行，配合项目经理 协调和部署项目商务经营活动，具体管控策划 书的落实情况。 4 安全总监 组员 负责配合项目商务经营的执行，管控项目安全 成本和质量成本情况，指导安质部做好商务二 次经营工作。 5 总工程师 组员 负责配合项目商务经营的执行，优化各项施工 方案，指导工程部、精测队、试验室及物设部 做好商务二次经营工作。 6 工程部 组员 负责组织本部门，有关变更、索赔基础资料的 部长 收集，主要集中在有关实物完成的工程统计分 析，以及有关对外协调工作的各种手续的办理。 7 合约部 组员 负责组织本部门，有关成本测算，责任成本拟 部长 定，变更、索赔基础资料的收集，主要集中在