人力资源毕业生毕业论文试论现代企业的激励机制.docVIP

PAGE PAGE 1 一、激励机制的相关概念 （一）激励 1．激励的定义与对象 所谓的激励就是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之实现组织目标的特定行为的过程。即历史惯例的一项重要的职能，也是人力资源开发与管理的重要的内容之一。激励的对象是有潜力的人，因此人性决定了激励的特征。激励有五个特征,系统性，易逝性，社会性，信用性和有限性。 2．激励的分类 （1）精神激励与物质激励 作为社会个体，员工存在物质需要与精神需要，因此激励方式也应该是物质激励和精神激励相结合。物质需要是员工最基本的需要，物质激励体现人们追求生活的需要，是人生存的本能。物质激励主要表现形式是工资，奖金，股权，福利，保险等。而精神激励是管理者用政治教育和心理关怀的手段倡导企业精神，是调动员工积极性，主动性和创造性的有效方式。其重点放在员工思想品德和教育情操的培养上，立足点是激励人的主观能动性的持久性。精神激励的主要方式是为参与激励，晋升激励，目标激励，授权激励和情感激励。 （2）内在激励与外在激励 外在激励是指由员工的各种外在性需要促发的，而外在性需要是由企业拥有和支配的，因此员工为了取得满足就必须付出努力用以交换，企业依据员工所做出贡献的大小做出补偿。显然，外在激励带有明显的公平性色彩，但员工的行为表现出相对明显的被动性，难以真正体现激励的初衷。以资源为基础的外在激励手段不可避免的会带来成本的