管理会计第六章 短期经营决策.pptVIP

二、成本无差别点 又称成本平衡点或成本同值点，是指两个方案总成本(或总相关成本)相等时的业务量。其表现形式可以是产量或销量，也可以是工作天数，工时数等。 设甲方案的成本线方程为：y１＝a１＋b１x 乙方案的成本线方程为：y2＝ａ2＋ｂ2x 当y1＝y2时： a1＋b1x＝a1＋b2x 则成本同值点业务量x0＝（a1－a2）/（b2－b1） 即成本同值点＝两方案固定成本之差/两方案单位变动成本之差。若a1＞a2，b1＜b2，绘出两方案的成本线 当业务量X1〈X0 y1〉y2 则选择y1 当业务量X1〉X0 y1〈y2 则选择y2 当业务量X1=X0 y1=y2 则选择y1 、y2都可以 适用范围 运用成本无差别点分析法进行决策的假设前提是：不需考虑价格因素，备选方案的收入相同，此时，总成本最小的方案即为最优方案。在不知道数量的情况下零件是自制还是外购。 举例 某公司每年需要一定的零件，若用该公司现有设备自己制作，零件的自制单位成本为27元，其中直接材料14元，直接人工7元，变动制造费用2元，固定制造费用4元，如果外购，每介买价25元，此外若不自制零件，公司还可将现在的设备出租，每年获得租金收入16 000元。试分析该公司所需零件应外购还是自制。 试计算该公司自制和外购方案的成本无差别点。 答案 【解】设x为成本无差别点，则自制成本=23x+16 000，外购成本=25x 23x+16 000=25x由此求得：成本无差别点x=8 000（件）因此，当甲零件的年需求量小于8 000件时，应选择外购方案；当甲零件的年需求量大于8 000件时，选择自制方案为宜。 如图所示，当甲零件的需求量小于8000时，外购成本小于自制成本，选择外购 当甲零件的需求量等于8000时，外购成本等于自制成本，则两者都可以 当甲零件的需求量大于8000时，外购成本大于自制成本，选择自制 跟踪练习 海南某公司为了提高产品质量需要增加一台设备，现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费140000元，估计可用12年。每年需支付保养费9750元，使用期满估计残值14000元，第二个方案是向租恁公司租用，合同规定每天租金150元。另外该设备每天的营运成本为100元。要求进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优。 （三）半成品立即出售或继续加工的决策分析 1、本问题产生的背景： 某些制造企业生产的产品，在一定的加工阶段完成后，可以作为半成品出售，也可以继续加工之后再行出售。继续加工后出售一般售价 会较高，但需追加一定的继续加工成本，因此就产生了是直接出售半成品还是进一步加工后再出售的决策问题。 2、本类问题的评价标准： 可以使用差别损益法来求出两方案的损益差额进行判断。 [举例]某企业生产甲半成品，单位成本为50元／件，以60元／件出售，年产销量1,000件。若进一步加工为甲产成品则每件需变动加工 成本80元，甲产成品可以150元／件出售。 请做出应否进一步加工甲为产成品的决策。 [解]：差别损益计算 差量 收入=150*1000-60*1000=90000 差量成本=（50+80）*1000-50*1000=80000 差量利润=90000-80000=10000 所以，应进一步加工。 三，贡献毛益法 （一）产品生产的决策分析 1、本问题产生的背景： 多品种生产的企业，在完成既定生产任务之外，由于企业生产能力还有剩余，就必须从多品种中选择一种产品做为增产的产品，以使企业的生产能力得到充分的利用。也就是固定成本相同 具体内容 边际贡献法就是在成本习性分类的基础上，通过比较各备选方案的边际贡献的大小来选择最优方案。 某企业现有生产能力为30,000个机器小时，既可用于生产产品A，也可用于生产产品B，有关资料如下：做出企业应生产哪种产品的决策。 产品 小时／件 单价 单位成本 A 0.5 15 10 B 1 25 15  解： 计算结果显示： A产品生产量＝30,000机器小时÷0.5小时／件＝60,000件 B产品生产量＝30,000小时÷1小时／件＝30,000件 A边际贡献：60000*（15-10）=300000（元） B边际贡献=30000*（25-15）=300000 300000-300000=0 所以剩余的生产能力用来生产A产品与B产品都可以。 2、应该注意的是： 不能简单地将（1