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以招聘来反思大学生自我管理 摘要：随着科技在各行各业中的应用，每一个职位都显示出了一种新常态，要求标准也在这股潮流的推动之下，接受着重新格式化。从农业到工业再到服务业，我们都可以看到科技的力量在暗中涌动。这时“狄德罗的毯子”就开始发生作用，该职位的每一个要素都无法抵御。就招聘这一方面来看，招聘对象已经从体力劳动者转换到知识工作者，招聘的流程已经和互联网科技密不可分。由此导致的趋势就要求招聘体系应该与时俱进。彼得?德鲁克在《下一个社会的管理》中这样说道：“和过去的各个时期一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题”。既然如此，企业现在的招聘政策与现有形势以及将来的形势有什么脱节，又会有什么变化？大学生是否有对这一趋势有相当的认识？又是否会依据这样的趋势进行一些必要的变化？这一切问题都值得我们去研究。毕竟大学生已不是“大学生”！因此本文从大学生和企业两个主体出发来阐述当今招聘的现状，以此来看待大学生的自我管理能力（仅从将来就业方面而言），同时为大学生更好的准备就业提出符合实际的建议。 关键词：自我管理 大学生 招聘 背景 《国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（国发〔2015〕23号）第十九条中规定 ：“加强对企业招聘行为、职业中介活动的规范，及时纠正招聘过程中的歧视、限制及欺诈等行为。建立国有企事业单位公开招聘制度，推动实现招聘信息公开、过程公开和结果公开。加快发展人力资源服务业，规范发展人事代理、人才推荐、人员培训、劳务派遣等人力资源服务，提升服务供给能力和水平。完善党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动的制度体系。”与此同时，大众创业，万众创新，蔚然成风。这一口号除了增加经济增长点的含义，仍然主要解决的问题还是就业难的问题。然而在调查中，本篇认为：普遍产生的大学生就业难的抱怨是一个社会性的“皇帝的新衣”。就业难，难在哪？这值得我们每一个人在实践中去了解。毕业大学生就业难是一项责任，然，责任的归属问题才是社会应该谈论的不可忽视的“事件 切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中说“事件”是物质因素、生物因素以及社会因素的结果。 切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中说“事件”是物质因素、生物因素以及社会因素的结果。 研究目的 特点要求特点要求招聘雇员方方雇主者互利双赢这一篇论文是在实际调查的基础上完成的。在这次实践中，我们调查的主体有两类：在校大学生（包括研究生）和企业事业单位。我们对两个主体分别以问卷调查和座谈交流的方式咨询。从本文的标题来看——“以招聘来反思大学生自我管理”，我们最终的落脚点会是“大学生自我管理”。通过调查大学生对招聘的了解与实际应对经历，我们来找出大学生在应对招聘时的弱点所在；通过调查企业的相关招聘信息，我们来客观地看待企业的要求。然后，通过对两者的调查结果的分析，我们希望找到更好地帮助大学生应对就业难的途径，与此同时， 特点 要求 特点 要求 招聘 雇员方方 雇主者 互利双赢 “大学生准备前移”，是本篇论文为更好地解释自己的目的而形成的语言表达。这主要是指：让大学生能够提前为将来的就业，本篇特指招聘，做好各方面的准备。 研究意义 本篇论文以招聘为基础，以招聘方和应聘方两方为调查主体，以透析招聘制度及体系为手段，来对招聘方和应聘方形成“倒逼”作用，希冀对应聘者以指导，给招聘者以完善。并在实践中，综合运用各种手段比如，招聘网站、实地走访、政策，丰富数据。本项目主持人希望在上述的调查后，能够帮助大学生更好的就业，更好的让大家学习的知识用到生活中去。本项目可以从两方面来论述研究招聘重要意义、即对应聘者来说和对招聘方来说： 对应聘者来说，主要指大学生，可以利用本项目的调查结果来进行自己的就业规划，有针对性的培养自己职业的要求的能力，使就业时所面的困难有所下降。 对招聘方来说，可以根据当今未就业群体的特点状况对自己的招聘制度等相关流程进行适当的调整，招聘到更好更符合自己要求的员工。 本文研究的内容框架 本文从大学生和企业两个主体出发来阐述当今招聘的现状，以此来看待大学生的自我管理能力（仅从将来就业方面而言）。文章的内容分为两个模块，一类是大学生模块，一类的企业模块。另外，本篇论文融合这两个调查主体的调查结果以形成一个闭环，使本文的行文逻辑清晰（本文结构为橄榄结构、即总分总结构）。总的来说也就是出发点——两条路径——回归主旨。 理论基础 巴纳德的组织管理理论：在《经理人员的职能》一书中，巴纳德从目标、合作、协调以及权力说道：“即使一个人搬不动石头而请别人帮忙时，其目标也绝不再是个人目标了，而成为群体努力的目标了，这种总目标的实现将使群体成员得到满足”“组织就是由两个或两个以上的人的合作活动所组成的系统”。故这一篇论文将强调合作与目标。 德鲁克的信息管理，自我管理理论。在