卓越的战略规划;战略管理概论;目 前 的 商 业 环 境 则 好 比 在 激 流 中 拼 搏 的 橡 皮 筏 。 ;3C;生存和竞争—3C;;竞争要素分析—危机源;战略管理概论;企业的生命周期综合统计;成功企业的生命周期分析;流血奔跑
——在未到达终点和目标时,已经轰然倒下了!
——公司的前台资源被运作的非常好,但后台资源(支持系统)战略目标配合和衔接不够,后果将是如何???;快速成长和短期消亡
为什么有的企业发展的非常快,但经过短短的3—5年,就销声匿迹了?
过度的虚假繁荣后面,究竟蕴藏着什么原因呢?;制订战略规划的重要性;;战略管理概论;制订战略的思路;价值链
参与者;未来的商业形势;价值创造的区域——界定战略的目标;自我导向 客户/市场竞争导向;战略规划的制订理念;战略规划可能被复制吗?;战略规划手册的内容表;战略规划的四种方法;典型的规划活动流程图;战略规划中的职能责任关系;战略管理过程的阶段;战略管理概论;“战略+价值链+企业文化=战略屋”;结构;战略轮盘—制订战略的内部系统关键要素;战略管理概论;企业层次论(企业的生命周期);企业生命周期与管理模式重组主题;战略管理概论;内外部16个战略分析;战略管理概论;企业外部环境的分析;企业外部环境的分析;对企业战略有影响的政治和法律因素;对企业战略有影响的经济变量因素;评价技术环境的因素;评价社会文
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