治安保卫管理制度2.doc

治安保卫管理制度 为了进一步使公司内部治安保卫管理工作标准化，规范化、制度化，更有效地做好重点要害部位的安全保卫工作，保护职工的安全，公司建立施行以下内部治安保卫管理制度。 第一条：公司内部治安保卫工作贯彻“预防为主，确保重点、依靠群众，综合治理”的方针，把安全防范措施贯彻到各项业务活动中去，预防和打击犯罪活动，约束不遵守国家企业法纪的行为，切实维护企业内部的治安秩序，确保运输生产的顺利进行。 第二条：治安保卫工作是企业管理的重要组成部分，公司建立治安保卫责任制，企业法人代表是治安保卫工作的第一责任人。按照“谁主管，谁负责”的原则，分公司内部实行经理主要行政领导负责制度。 第三条：各级的职责 （一）公司经理职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府的有关治安、保卫管理法规及公安机关的有关指示，加强对治安、保卫工作的领导部署重大治安保卫任务。 2、把治安、保卫管理工作纳入任期管理目标和生产经营之中，做到与经营生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 3、加强社会治安综合治理的领导，组织制定治安、保卫、教育、业务培训计划，抓好争创治安安全单位活动，对模范执行治安保卫管理制度的部门或个人给予奖励，对违反法规造成后果的予以严肃处理。领导并组织制定治安、保卫工作制度，定期组织安全大检查，对发现不安全因素和隐患及时采取安全措施并督促按期整改。并负责保卫机构组织的建设和管理。 （二）分公司经理职责 1、根据公司和上级有关治安保卫工作的指示决定和规章制度，结合本单位的实际，具体组织实施，把治保工作纳入任期目标。坚持做到五同，对本单位、本部门的治安保卫工作负有直接领导责任。 2、认真检查各项制度的贯彻执行情况，定期开展安全检查（公司二个月一次、分公司一个月一次）。对查出的不安全因素和隐患，逐一登记，应立即整改或限期整改，分公司无力整改的，必须采取临时安全措施，并上报公司求得解决。车用灭火器的管理落实到车（人），并建立登记检查考核制度。 3、组建好各级群众性的治安、保卫防火组织。分公司要有治安保卫防火领导小组，义务消防队按职工总数的10%配备，并定期开展活动。 4、经常对本单位、本部门职工进行“四防”安全教育和遵纪守法教育。对本部门发生的案件，要保持好现场及时报告，对灾害性事故要查明原因，分清责任，落实整改措施，及时上报。 （三）各科长、主任的责任。 在经理室的统一领导下，按业务分工，归口把关，各负其责，发生事故、案件，除追究当事者责任外，还追究职能部门有关领导的相应责任。 1、财务科：负责现金、票据管理、票据结算、财管管理、资金管理。 2、运输科：负责车票、票据、结算管理。 3、安全机务科：负责行车安全、机务技术、设备管理、计量能源、器具、汽配仓库管理，负责公司日常安全管理、消防管理和各部门的协调工作。 4、行政内保科：负责基建管理、后勤管理、施工人员、机密图纸、档案管理、内部保卫管理。 5、公司办公室：负责用工、职工劳动安全保护管理，合同管理、文档、人力资源管理，负责广大职工遵纪守法，职业道德的宣传教育工作。 6、结算中心：负责公营车辆、承包车辆统计结算、单车核算管理，负责现金管理和财务管理。 7、稽查科：负责稽查、运纪运规、规章制度检查管理。 （四）班组长职责。 1、对本班组职工要加强法律、法规教育，做到知法、懂法、守法自觉履行公民的法律义务，敢于同违纪、违规行为作斗争。 2、对班组的安全工作，每周检查一次，做好记录，对查出的不安全的因素，要采取安全措施，积极整改，并及时向上级汇报。对本班组轻微违法行为的职工，要加强教育、疏导转化工作。 3、加强班组内公共设施、生产工具，配件等财物的管理，做好四防工作，对已发生的案件和灾害性事故做好现场保护，向上级报告。 第四条，治安保卫管理目标。 1、杜绝火灾、爆炸事故，损失500元以上的火警事故苗头发生率控制在职工总数的万分之五以内。 2、杜绝重大、特大刑事案件，一般刑事案件发生率控制在职工总数的万分之五以内，治安案件发生率不超过职工总数的万分之五。 3、无政治案件和治安灾害性事故，重大隐患整改率达百分之百，一般隐患的整改率达到百分之九十以上。 第五条，各项制度。 1、站区安全管理制度 （1）严格执行公司安全生产各项规章制度，服从领导安排，尽心尽职，做好本职工作，维护好车站公共秩序。 （2）加强进站车辆的管理，做好停车有序，严禁无序停放，逆向行驶，保证场地车辆进出畅通，秩序井然。 （3）加强站区现场管理，严格控制外来人闲杂人员随便出入，杜绝旅客自行上车装卸行李，采取有效措施杜绝站区事故发生。 （4）加强车辆发车前向旅客宣传安全常识的教育工作，车辆始发必须注意车辆左右上下前后方情况，认真执行旗笛指挥发车。 2、门卫制度。 （1）门卫人员必须严格执行《门卫制度》，当班时间严守岗位，坚持原则，秉公办事。 （2）