如何促进跨部门合作--项目管理.docVIP

在很多公司，跨部门合作的问题越来越严重， 导致公司在推动计划时， 各部门力量互相抵消，团队无法全速前进。 要推动跨部门协力合作，必须注意哪些原则？ 有个项目需要某个部门的支持，但是这个部门的负责人却态度被动，反应官僚，眼看着截止期限即将到来，令人跳脚。 一项新产品上市，最后关头却发现新产品有个很大瑕疵，到底哪个环节出了错，各部门互相指责，冲突不休。 公司导入大规模的ＩＴ系统，由于项目系统牵涉许多部门，加上没有前例可循，因此各部门怨声载道。 不知不觉地，你可能发现公司里，跨部门合作的问题越来越严重，导致公司在推动计划时各部门力量互相抵消，主管必须分神处理很多部门冲突状况，团队无法全速前进。 一些因素导致这样的状况。一方面，环境变动迅速，加上竞争激烈，为客户量身订做的机率越来越高，因此，很多工作超越例行流程，需要各部门迅速反应。 另一方面，随着公司规模扩大，事业增加，每个单位的发展越来越专精。内部流程标准化和效率提升的结果，也降低了部门之间弹性处理变动，或非例行性任务的能力。 此外，为了推动进一步的成长，公司今天所推动的许多计划和方案，都必须要跨部门携手合作。也许是提升竞争力的一项变革方案，也许是购并后的整合，这些无不涉及公司各个部门，必须共同完成。 有些项目甚至延伸到公司之外的供货商或合作伙伴、客户。这时，究竟如何让各单位打破本位主义，协力合作，甚至进一步建立跨部门的团队，是许多企