人力资源案例分析的报告-摩根斯坦利.docVIP

厦门大学MBA 学生案例分析报告 《人力资源管理》 摩根斯坦里的罗伯特·帕尔森案例学习报告 2011级MBA五班第5小组 指导老师：程 文文 姓名 学号 陈彬 17920111150616 陈连肯 17920111150638 郭虹 17920111150692 孙志强 17920111150882 肖克毅 17920111150946 朱江昀 17920111151074 201 TOC \o 1-3 \u 第一部分：公司背景介绍 2 第二部分：案例中出现的问题 3 一、公司的企业文化与利益最大化冲突问题 3 二、是否要晋升罗伯特·帕尔森 4 三、如何针对不同层次的人才采取不同的策略，如何管理游离于企业文化外的核心人才 5 第三部分、案例问题的深度分析 5 一、关于公司的企业文化与利益最大化冲突问题 5 1、 人际关系问题分析 5 2、 文化差异问题分析 6 3、 关于违反公司规定的问题分析 7 二、是否晋升帕尔森 8 三、如何针对不同层次人才采取策略，如何管理游离于企业文化外的核心人才 8 第四部分、解决方案 9 一、 是否该晋升罗伯特·帕尔森。 9 二、 加强企业文化管理：企业人力资源价值链管理的一个核心。 11 第五部分、案例启示 11 第一部分：公司背景介绍 摩根斯坦