股权激励问题清单.docVIP

LCJH期望通过预留部分原始股的激励方式给将来为公司创造较大价值者，股权激励措施基本目的是：通过近200人的管理团队，把原股东利润从现有4000万/年在5年时间内提升到1亿/年，LED显示屏行业排名达到全球前三的目标，股东愿意拿出市值2.4亿的股票进行激励。股东希望把好事办好，故找咨询公司做出整套股权激励方案（包含五年人才规划、人才测评考核等关联工作的梳理）。 希望此套方案能解决以下各方面的问题： 股东： 五年内利润每年增长20%，公司共拿出多少较合适？每年拿出多少较合理？ 经营业绩没有完全实现预期目标的情况下，如何实施股权激励？ 除了股权溢价对员工产生财富刺激外，还有哪些配套激励措施？ 采用哪种转让方式较合理？ 把股份转给哪些人，什么时候授予比较合适？ 先进人员与后入司人员贡献相同，股价先后不一样如何平衡？ 员工早期贡献大，但后期贡献不如意如何处理？ 受让方只有股份公司分红权，但没有表决权，表决权委托大股东可行吗？需注意什么？ 发起人股东参与经营，其股权激励方案是否与管理层待遇相同？与未参与经营的股东有何不同？ 股权激励的激励效果如何？ 方案实施对原股东有何影响？ 受股方： 如何工作才能享受股权激励，并最大限度的受益？ 如果我很优秀，但手中现金实在太少，我怎么才能得到公司给予的股权。 销售员又有提成，又有股权，技术及管理人员又累，收入又有限，怎么平衡？ 私下协议转让股票权益怎么办？权益是否能得到保障？ 当初公司认为很重要的岗位，因战略需要进行削减及岗位调整，原引入时所需能力现发挥不出来如何调整其股权？ 某些重要的外围人物（非职工）如何满足其需求？ 每年分配股票的操作流程及股价核定办法、标准。 法律层面： 股票持有者如何实施表决权？ 单个公司股东低于50人，可能解决200人要4个公司，有无其他更好的办法？ 人员进出入频繁，如何登记管理？ 委托管理需要什么条件及程序？ 上市后，股票持有者抛售该股票为公众股，如何行使公众股的表决权？ 违反职业道德，股东可能会低价赎回时，职业道德的违反裁决及合法性如何操作？ 经营层没有达到股东预设目标，预留股份分红和表决权的处理办法 操作层面： 股东的期望将由未来数百人实现，怎样科学预知数百人的分配权重？ 如何保证方案的灵活性？减少或避免外界环境变化，股东的承诺也发生变化。 如何测评不同的人在未来岗位上的差异并凭此计算该分配的股票数？ 行权后的股份变现与配售如何操作？如果解除合同、违纪辞退、退休、调岗如何兑现才合理？ 是否需要建立相关决策委员会？如何把股权过户到个人？预留部分如何处理？ 如果分配权高度集中（仅少数几个人表决），是否会影响到每个级别的管理权限？ 200多骨干人员如何选择？其价值如何评估？评估原则、评估要素及操作流程如何设置？ 贡献值不能衡量的核心、关键岗位如何界定？ 设计、实施股权方案需要公司提供什么支持？ 为了保证方案的科学性、合理性、可操作性及执行效果，在方案设计、实施前、中、后期需要公司内部哪些人员参与？各自承担什么角色？ 持续发展方面： 1、 5年后预留股份用完了怎么办？ 2、 拿到股票的老员工可能都百万、千万富翁了，又怎样激励其工作激情？ 3、 当股权全部分配完毕后，新进人员是否会产生不公平感？如果会，如何消除以保证公司可持续性发展？