案例分析--惠普生产策略学习资料.pptVIP

生产延迟策略 ——惠普台式打印机供应链模式的转变 ;一、概况;欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。 以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为工厂本地化（Factory Localization）。 ;;二、存在的问题;2. 供应链运作存在很多不确定性因素。 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。 3. 产品的运输时间过长。 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 同时，占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 ;三、解决问题的思路;四、解决方案;供 应 商;这个新的供应链中，在温哥华生产通用打印机（中间产品），分销中心进行定制化工作。 （1）温哥华惠普公司 完成主要的生产制造过程，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circ