青岛朝日食品有限公司岗位考核实施办法.docVIP

PAGE PAGE 17 青岛朝日食品有限公司 岗位考核实施办法 一、考核目的 强化岗位工作职能，有效地调动员工的劳动积极性，发挥员工的企业主人翁精神，以进一步加强企业内部管理，促使公司健康稳定持续发展。 二、考核内容 1、岗位本职工作；2、安全工作；3、卫生工作；4、综合素质。 三、考核与员工切身利益挂钩。 1、当月考核结果与当月基本工资挂钩； 2、全年累计考核情况与年终奖金挂钩； 3、连续三个月考核得分95分以上者，基本日工资上调一级（按日 工资级别标准）。 4、第一个月考核得分达不到60分者，公司予以警告，连续三个月 达不到的，公司做辞退处理。 四、考核人员名单以及各项考核内容所占比例 1、第一批参加考核人员名单 办公室：赵**、刘**、张** 财物部：刘**、宋**、安** 总务部：张**、程**、王**、刘**、刘**、杨**、周**、安**、安** 营业总部：王**、肖**、王**、金*、魏**、葛**、刘**、卢**、张**、王**、徐** 加工厂：马**、苑**、朱**、李**、吴**、魏**、刘**、于**、李***、李*、李**、潘**、张**、王** （青岛事务所为第二批考核） 2、考核内容所占比例（各部门负责人除外）。 （1）办公室人员：本职工作50%，安全10%，卫生30%，综合素质10%。（专职卫生人员本职工作100%） （2）财物部：本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。 （3）总务部： 司机：本职工作50%，安全占30%，卫生、综合素质各10%。 安全保卫人员：本职工作80%，卫生、综合素质各10%。 总务管理员：本职工作70%，卫生、安全、综合素质各10%。 食堂人员：本职工作50%，卫生30%，安全、综合素质各10%。 （4）营业总部： 业务员：本职工作50%，安全、卫生各10%，综合素质30%。 管理员：本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。 仓储员：本职工作60%，安全20%，卫生、综合素质各10%。 （5）加工厂： 管理人员：本职工作60%，安全、卫生10%，综合素质20%。 操作人员：本职工作50%，安全30%，卫生、综合素质各10%。 五、考核实施时间。 考核工作自2002年6月25日起开始。 附：1、本职工作考核内容 2、安全工作考核细则 3、卫生工作考核细则 4、综合素质内容 2002年6月20日 岗位本职工作考核内容 考核办法： 部门正副职由总经理考核，其他人员按级（按分管责任）考核。 2、每月考核四次，计算平均得分。 3、考核表在本部门张挂，以利考核公正。 营业总部 （一）业务人员考核标准。（50分） 工作是否有计划性，并对计划实施完成情况考核，以及在完成公 司安排的工作任务方面的考核。（20分） 优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分） 在商品知识掌握，市场预测，积极参与决断方面的能力，以及处 理问题的水平考核。（20分） 优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分） 3、劳动态度，部门额外工作方面。（10分） 优（8—10分），一般（6—8分），差（1—5分） 加分：为公司提供了重要业务信息，提出了积极建议，帮助公司作 出了正确决策，或者作出了其他成绩。可以加分5—10分（此奖与公司季度贡献奖不矛盾）。 （二）管理员考核标准。（70分） 单据规范方面。每发生一次错误扣5分；对重大错误可追加其他 处罚。 2、仓储监督管理方面。发生一次错误扣5分。 3、其它规定执行方面。违反一次扣5分。 4、报表。漏报、迟报一次扣5分。 5、帐簿及档案管理。（10分。优10分，良7分，差5分） （三）仓储员考核标准。（60分） 帐物卡相符。（10分）帐帐、帐物、帐卡不符每项扣3分；发现 积压帐单、乱帐、坏帐，每次扣5分；货物未挂卡每次扣1分。 出入库手续。（10分）手续不全，私自出入库，每次扣5分；白 条顶库每次扣3分；不及时出入库每次扣2分。 库位利用。（15分）不合理利用库位，造成浪费，每次扣2分。 货物混装，规格不清，每次扣2分。 货物查验。（10分）无查验记录每次扣1分；因保管不当或查验 不及时造成损失，每200元扣5分；发现不报而造成损失每200元扣5分；不及时把入库商品通知机房拉温而延误拉温每次扣2分。 节能。（5分）出入库不及时关门、关风幕、关灯每次每项扣1 分；发现长明灯一次扣1分。 货物完好率。（10分）发现因贮存、搬运、交付过程造成货物及 包装损失每10元扣0.5分。 7、报表。（5分）不按时报表每次扣2分，错误一处扣2分。 8、工具及劳保用品完好率。