在集团公司企业年中经济运行分析会上的讲话.docVIP

落实制度沉淀管理凝心聚力提升品牌 用强劲的执行力保证全年目标任务顺利完成 ——在XX集团2017年年中经济运行分析会上的讲话 总经理XXX 同志们： 今天，我们在这里召开年中经济运行分析会，是赛程过半之后的总结会、动员会，主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结，发现问题、查找短板，研究部署下一步工作措施，以确保今年目标任务的全面实现。刚才，公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析，刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的，必须不折不扣的贯彻执行；各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的，要进一步全面推动和落实。下面，就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题，我谈三个方面的意见： 一、上半年经营工作回顾 今年1-6月份，面对依然严峻的安全形势和经营压力，我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署，积极应对新挑战，不断采取新的管理举措，推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。 （一）主要经济指标完成情况较好 1.从产值和利润两项指标看，营业收入实际完成27.28亿元，较去年同期增长37%，为上半年计划任务的122.9