产品研发创新管理高级研修班.docVIP

『产品研发创新管理』高级研修班 作为对公司创新绩效最终负责的高层管理者，您的公司有明晰的战略定位吗？您公司的产品有竞争优势吗？您公司的产品附加值高吗？您的管理团队能做出科学、高效的新产品项目决策吗？您公司的项目决策风险高吗？您知道如何有效领导创新团队吗？ 作为负责公司日常创新活动管理的开发管理者，您是一个高级的技术专家还是一个高效的管理者？您了解整个开发项目周期的关键任务吗？您能进行高效的项目管理吗？您能有效地管理好开发团队吗？您能卓有成效地与上司、下属、相关职能部门及外部合作伙伴进行沟通和协调吗？ 作为对顾客需求负责的专职人员，您知道如何有效地激发和管理新产品创意吗？您掌握有效的市场研究方法吗？您知道如何进行顾客需求分析吗？您能进行有效的产品定义吗？ [课程费用 [课程费用] 免费，不含午餐 [培训时间] 上午09：30－12：00 下午13：30－17：00 （日期详见下页） [培训地点] 深圳华霆酒店3楼教室 (市总工会旁，详见地图) [课程对象] 创新领导者：董事长、总经理、分管研发副总（总监） 开发管理者：总工、研发（技术）总监、开发部经理 需求管理者：市场（产品）总监、产品经理、需求工程师 [ [主办单位] [承办单位] 深圳市中小企业服务中心 深圳市高新技术产业协会 [名额限制] 本期培训限85人参加，每公司每次限报1人，报满截止！ 高新技术产业协会会员企业可根据会员卡数量增加报名名额！ 【交通方式】（可拨打酒店问询电询） 1.地铁1号线科学馆站A出口,沿上步路北行100米 2.公交车市总工会站：4、8、12、25、67、75、202、305、335、393、395 课程设置与提纲 第一模块：产品创新领导者 主讲：成海清博士 主要面向：董事长、总经理、分管研发副总（总监） 开课时间：3月13-14日 第一天（周五） 第二天（周六） 1. 如何定位高附加值的产品战略？ 如何制定公司战略目标？ 如何从外部环境分析中把握机遇？ 如何充分发挥自身实力？ 如何选择目标顾客群？ 如何进行独具特色的产品价值定位？ 如何确定公司的商业模式？ 如何将战略决策和执行有效结合？ 2. 如何进行有效的产品组合管理和资源分配？ 如何划分新产品类型？ 如何在不同类型新产品项目中进行资源分配？ （3） 如何排定多个新产品开发的优先顺序？ 3. 如何进行科学的新产品项目立项决策？ 如何审核项目立项报告？ 如何组建项目决策团队？ 如何制定项目决策准则？ 如何组织项目决策会议？ 如何进行项目生杀决策？ 4. 如何有效领导产品创新团队？ 如何设计和组织新产品开发项目团队？ 如何营造良好的创新氛围？ 高层管理者如何参与创新工作？ 第二模块：产品开发管理者 主讲：蒋胜兰先生 主要面向：总工、研发（技术）总监、开发部经理 开课时间：3月27-28日 第一天（周五） 第二天（周六） 1. 新产品开发过程中有哪些关键任务？ 如何进行有效的项目立项分析？ 如何在开发和测试过程中听取顾客意见？ 如何进行顾客测试和市场测试？ 如何制定项目上市计划？ 如何进行产品生命周期管理？ 如何进行项目的上市后评价？ 2. 如何进行有效的新产品开发项目管理？ 如何签定新产品开发项目任务书？ 如何制定可行的项目计划？ 如何组建和管理项目团队？ 如何进行有效的项目进度控制？ （4） 如何交付项目结果？ 3. 如何有效管理开发团队？ 如何设计开发部门的组织结构？ 如何组建跨职能的项目团队？ 如何培养称职的项目经理？ 如何管理开发团队的绩效？ 如何有效激励开发团队？ 4. 如何进行高效的沟通协调？ 如何有效管理下属？ 如何有效影响上司？ 如何处理好与其它职能部门之间的关系？ 如何管理好外部合作资源？ 第三模块：产品需求管理者 主讲：成博士、景先生 主要面向：市场（产品）总监、产品经理、需求工程师 开课时间：4月10-11日 第一天（周五） 第二天（周六） 1. 如何有效地分析顾客需求？ 如何进行科学的市场研究？ 市场研究有哪些主要的方法？ 如何分析市场整体状况？ 如何进行竞争对手分析？ 如何深入研究顾客需求？ 如何分类和整理顾客需求？ 如何将顾客需求进行排序？ （8） 如何测试顾客需求？ 2. 如何科学地定义产品功能？ 应该由哪些人参加产品功能定义