安全行为之星方案.pdf

项目部 安全之星活动方案 一 、活动目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、 评选“行为安全 之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励， 变“被动安全”为“主动安全”， 切实提高一线作业人员的安全意识、 规范一线作业人员的安全行为， 使一线作业人员逐步成长为自觉遵守 规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人 行为安全的新时代建筑产业工人。 本项目部经研究决定开展施工现场 “行为安全之星”活动。 二、项目活动主题 加强安全管理行为，发现“安全行为之星” 三、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、 保证安全行为并能 够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范， 积极配合项目部开展安全管理工作、 整个班组有良好的安全氛围、 平 稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查 验作业人员的作业行为及班组的管理行为， 告知纠正不安全行为， 鼓 励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”， 对遵章 守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。 奖励卡可用于项 目内部食堂就餐、 购买日用品及兑换奖品等， 也是评选“行为安全之 星”的依据。 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员。 五、组织架构及职责 组长： 副组长： 组员： 项目实施小组成员职责： 组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人， 负责组织活动的 启动、批准活动工作计划， 组织对活动开展情况进行检验总结， 保 证活动开展的经费落实。 副组长： 项目行为安全之星活动执行第一责任人， 负责拟定 “安 全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织 评选当月“安全之星” ，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、 纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡” ，记录资料 收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放 “行为安 全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放 “行 为安全表彰卡”， 填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。 物资部：负责奖励物品的购置。 党支部： 负责监督活动执行过程、 监督活动费用落实情况 （项目 部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用） 。 劳务（专业）分包：统计并上报本单位“行为安全表彰卡”发放 数量，组织本单位工人积极参与 “安全之星”评选活动， 配合落实活 动开展。 六、活动计划 阶段 活动时间 活动内容 活动实施 运行 6 月 15 日- 前期准备 1、开展内部动员会议，项目全体，分包管理人员、班组 阶段