精益价值链成本管理在F公司的应用及效果评价.pdfVIP

  2.3.1 基本内容 17 2.3.2 价值链管理 18 2.4 成本管理理论 19 2.4.1 作业成本法 19 2.4.2 目标成本法 19 2.5 价值链成本管理理论 20 2.5.1 管理的原则 20 2.5.2 管理的涵义 21 2.5.3 价值链成本管理的任务 21 2.6 精益管理与价值链成本管理的关系 21 3 F 公司成本管理控制现状分析 23 3.1 企业概况 23 3.2 成本管理现状及构成分析 23 3.2.1 成本管理现状 23 3.2.2 成本构成分析 24 3.2.3 成本特点 25 3.3 成本管理存在的问题 25 3.4 解决方案的选择 26 4 精益价值链成本管理体系构建及应用 27 4.1 概念及管理对象 27 4.2 价值链分析系统 28 4.2.1 行业价值链分析 28 4.2.2 竞争对手价值链分析 31 4.2.3 内部价值链分析 32 4.3 价值链成本预测及决策系统 33 4.3.1 外部价值链成本预测及决策 33 4.3.2 内部价值链成本预测及决策 33 4.4 价值链成本核算系统 33 4.4.1 外部价值链成本核算模型 34 4.4.2 内部价值链成本核算模型 35 4.5 价值链成本精益管理 35 4.5.1 设计阶段成本精益管理 35 4.5.2 采购阶段成本精益管理 36 4.5.3 生产阶段成本精益管理 37 ii   万方数据   4.5.4 营销阶段成本精益管理 38 4.5.5 服务阶段成本精益管理 39 4.6 F 公司应用 39 4.6.1 外部价值链成本管理应用 39