变化点管理办法.docxVIP

变化点管理办法 一、目的 1、规范公司各作业潜在变化因素，使各潜在变化因素处于受控状态。 二、范围 各作业流程（环节）所涉及的人、机、料、法、环 三、定义： 1、首件——又名“初物” ，见“初物管理办法” 。 2、首件确认时机 ; 2.1 材料或嵌件批次更换，含抽料、染色料、在生料之间的相互换料； 2.2 工装、设备调整、维修或更换后； 2.3 停机 1 小时以上，恢复生产前； 2.4 转班（或节假日后）从新开机生产产品前； 2.5 未停机器之正常交接班生产之产品。 3、首件确认内容； 3.1 未停机器之正常交接班生产之产品的首件确认， 一般确认外观、 主要尺寸等常检 （能快检）项目。 3.2 其余 2.1~2.4 之首件确认时，一般必须全项目检测。 四、流程和管理办法 1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理： 1.1 员工进入工作岗位前，必须接受部门的岗前培训，包括安全、工作要求；培训后接受部门的考核——理论和实际操作；根据考核情况，用人部门绘制“员工技能评价一览表”交人力部门掌握，同时提交部门生产计划人员用于“计划排程”之定员依据；车间现场用白版绘制出并保持最新状态的“员工技能矩阵表” ，并配上 2 寸彩照。 1.2 人员的安排，不可以超出“员工技能矩阵表”标明岗位技能之外； 1.3 作业过程凡人员有异动的，同时人员变动会对作业过程（或结果）有显著影响的，立即列入“变化