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2007现代咨询方法与实务重点预测第十一章 　　第十一章　工程项目管理方法 　　大纲要求 　　1.了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术； 　　2.熟悉费用管理中的赢值法； 　　3.掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，时间进度法管理理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。 　　题型组合 　　1.通过网络图计算各种时间参数和，确定关键路线、计算工期、调整施工方案，从而优化资源； 　　2.利用计划评审技术估计目标最可能时间、乐观时间和悲观时间，建立模型，确定方差，预测项目工期； 　　3.通过S曲线比较图的分析，确定工程实际进度情况，从而调整后期工程的进度； 　　4.运用责任矩阵法来进行项目组织结构的分析； 　　5.利用赢值法计算拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用。从而计算进度偏差和投资偏差，确定是否超支和拖延工期； 　　6.绘制ABC分析图，寻找影响质量的主要因素； 　　7.绘制因果分析图，进而分析产生质量问题的原因；8.通过控制图对产品质量特性值分布进行分析。 　　知识框架 　　1.关键路径法 　　（2）关键路径法的概述 　　表11－1　　　　　　　　　　　　关键路径法的内容 类别 内容　 概念 是在项目管理中应用最为广泛的网络技术之一，它是当计划的工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术，通过应用关键路径法对网络图进行分析和运算