识别及明确采购需求.pptVIP

2)使用内部标准化和价值分析/价值工程(VA/VE) (1) 企业内部标准化。 内部标准化带来的影响（优势）包括降低供应商数量以加强供应商管理，降低库存以节约流动资金，增加采购批量以降低成本等。内部标准化的缺点主要是缩小了企业客户对产品的选择范围。 2)使用内部标准化和价值分析/价值工程(VA/VE) (2) 价值分析价值工程(VA/VE). 价值分析(VA)指对已有产品的重新设计，面价值工程(VE) 指开发全新的产品，但在使用时我们经常不加区分，而统称为价值分析价值工程。价值分析价值工程中的价值确定取决于功能与成本的比值，它关注的是对产品功能的分析，而不是现有产品的分析。从面能深入思考产品的创新机会。管理者需要更关注那些满足企业需求的功能。 通过价值分析/价值工程不断改进产品构成，进面明确企业的真正需求，可以达到提高价值、降低成本的目的。 3) 提高采购供应部门在需求管理中的重要性 在明确需求时，企业内部的用户还包括研发和生产部门等，尽管采购供应部门在明确需求的工作中是带头者，但这项工作是一个跨部门、跨职能的工作，作为采购管理部门，在明确需求时应发挥以下作用。 (1) 尽快介入明确需求的过程。 (2) 提供商品知识及商业意识。 (3) 促进供应商早期介入。 4 )使用ABC 分类管理法对品类进行分类管理 （1) ABC库存管理法的基本原理。 ABC 分析法源于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论: 80%的财富掌握在20%的人手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。 在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的在物资上，依据库存物货的重要程度分别管理，这就是ABC 分类管日的思想。 4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理 (2) ABC 分类的标准和步骤 分类 占用资金比 占用数量比 重要/A类 60%-70% 10% 一般重要/B类 20%-30% 20%-30% 不重要/C类 10%-20% 60%-70% 4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理 (3) 对三类物资的区别管理 A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。 B类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。 C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。 4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理 (4) 应注意的问题。 在使用ABC 分类管理方法时，还必须注意两个问题，即库存物资的单价和重要性问题。 单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注。 ABC 分类管理法的另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有者至关重要的影响。这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在: 如果铁货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全，市场短缺的物资，铁货后不易补充。 01 需求类型分类 02 需求类型分类 03 产品规格的六种描述方法 04 标准的定义及优劣势 05 需求管理流程 06 采购需求管理策略 CONTENT 采购需求的识别和明确，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并留下隐患。 07 VA/VE 需求类型分类 PART 01 1) 业务性和资本性需求 需求可以根据产品或服务的单位时间消耗程度分为两种基本的类型，包括业务性和资本性需求，业务性需求是保持组织日常运转所需要的产品或服务，如生产线上的零部件维修服务或办公用品等，业务性需求的产品或服务通常会在一年内被使用或消耗掉，不存在折旧的问题。 资本性需求的产品或服务，指的是组织日常运转中不会轻易地被消耗掉、作为固定资产形式记账的需求，比如生产用的设备、厂房、运输车辆等。通常来说，资本性需求的产品或服务，其使用寿命大于一年。 那么，服务属于哪种需求呢? 有人提出，服务应该都是业务性的，因为它们都是在短期被提供和使用的。但事实上，有些服务可能被认为是资本性需求，如某些服务是与资本性项目相关的。 2) 生产性和非生产性需求 当一家公司实施采购(无论是业务性还是资本性) 的时候，都必须考虑不同功能的需求 直接功能：即直接制造产品或服务，和(或) 向最终消费者提供产品或服务 支持功能：即从事服务和事务性活动(如会计) 以支持直接功能。直接功能的需求主要与公司产品的生产和服务的提供有关。 2) 生产性和非生产