关于设备稼动率提升的劳动竞赛.docxVIP

关于提高工艺设备稼动率的技能劳动比赛工作报告 为进一步激发全体设备人员的工作热情，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，体现年轻技术队伍的工作战斗力、执行力和工作效率，实现设备具备稳定健康运转，为生产保驾护航，保证设备具备公司量产要求；结合当前工艺设备的实际状况，经设备动力部研究，决定自2011年10月10日开始为期三个月集中开展一次关于提升设备稼动率，降低设备维护成本的劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、技能劳动竞赛活动的目标： 设备动力部设备科开展一次设备人员比干劲、赛贡献的工作高潮，实现设备具备稳定健康运转，为生产保驾护航，保证设备具备公司量产要求的技能劳动竞赛活动；明确制定人员工作指标，明确责任强力推进，提高员工团队合作精神、战斗力及专业技能，为公司稳定健康发展打好坚实基础。 通过三个月的技能劳动竞赛，对各专题小组以月为单位进行评比，激励先进强推后进，确保按期完成指标任务，达到预期效果。 技能劳动竞赛时间：2011年10月10日-2012年1月10日 二、技能劳动竞赛的核心内容 本次竞赛是动力设备部设备科全员参与的一项活动。根据工艺设备性质，分别组成不同技能小组进行技能比拼，各组都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛工作管理、赛当机时间、赛节能降耗、赛工作安全等为主要内容，达到技能组与技能组比着干，个人与个人之间比着干的工作作风。 参加技能劳动竞赛组：技术组（高温设备技术专题组、印刷涂覆技术专题组、检查修复技术专题组、物流技术专题组、真空设备技术专题组、湿设备技术专题组、曝光打码技术专题组）、前板科维修组、后板科维修组、模组科维修组 技能劳动竞赛主要考核指标：设备当机时间、技改技措效果、维护成本。 每月评比数据来源： 设备当机时间：以MES系统统计设备当机时间为主，参考维修组和生产班组统计时间为辅进行综合评估；权重80% 技改技措：以各小组提交评审后的可行的专业报告数量及产生效果；权重10% 维护成本：以各小组提交评审后的可行的专业报告数量及产生效果；权重10% 技能劳动参赛评比方法：每月将统计各技术小组指标按考核指标评比，结果进行通报，将技术专题小组前三名和维修组第一名分别给予物资奖励，对技术专题小组和维修组最后一名进行通报批评。 为期三个月技能竞赛预计产生总费用：￥15900。 三、技能竞赛活动指导小组 组长： 副组长： 组员： 四、技能竞赛具体实施方案： 4.1、设备技能资料室建立 4.1.1、备件技术资料及说明书：通过与现场使用的备件品牌厂家沟通，收集各品牌选型手册及相关技术资料，供技术人员对维备件选型、产品替代、调整方法、检测方法、日常保养方案等提供有效资源；按组划分指标进行实施。 4.1.2、日立搬迁提供设备说明书：建立设备原始数据档案，细化设备系统结构，设备技术资料阅读挖掘潜在信息。并根据工程师要求逐步进行翻译工作，确保从设备布线开始逐步了解设备，确保故障发生时“对症下药”。 4.1.3、编程设计软件设备程序及电气控制资料： 整理细化出日立原版提供、OST厂家搬迁修改后、鑫昊备份整理程序及电气资料，为设备建立各种程序对应版本，确保设备程序意外丢失异常对应。建立最新最全的设备信息库，便于及时查阅。 4.1.4、设备原厂SV及外协维保单位信息通道建立：建立设备原厂及外协维保单位的信息通道，进行设备技术信息交流及相关资料提供。结合前期梳理的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类设备原厂及外协单位维保需求，进行厂家信息通道沟通确认工作实施。 4.2、设备稼动率提升评价指标 具体见下表。 设备当机时间 重大设备当机事故 自主异常处理能力 周期累计故障率 权重 40% 10% 20% 30% 考评 标准 个人/小组当机累计时间 个人/小组当机累计次数（单次异常影响生产4小时及以上） 个人/小组独立处理重大异常累计次数 个人/小组月、季度故障率（周期故障时间/周期生产总时间） 备注 2次以上取消评比资格 2次上重大异常处理SV或外协取消评比资格 月度故障率上升取消评比资格 4.2.1、设备技术专题小组比拼设备稼动率 技术组按照工艺设备种类分为7个专题小组（具体见附件一），以专题小组集及小组成员间设备稼动率指标进行评比。具体指标如下： 4.2.1.1、设备当机时间累计：MES系统统计设备当机时间为主，参考维修组和生产班组统计时间为辅进行综合评估。 4.2.1.2、重大设备当机事故： 4小时及以上设备当机事故，造成生产计划严重滞后。 4.2.1.3、自主处理异常能力 （1）故障平均处理时间：日常异常维修日志及异常处理报告中，进行月度计、季度计异常处理平均时间考评。 （2）SV及外协维保技术支持： 设备累计邀请原厂SV及外协单位处理项目次数。 4.2.1.4、周期累计故障时间减少率：月度计进行故障发生率数据