基层实务管理教材讲解.pptxVIP

; 基层干部管理实务 ;21世纪企业经营趋势 ; ;目前企业所面临的经营压力; Q — 品质 C — 成本 D — 交期 P — 效率 S — 安全 M — 士气 ;管理的五大要素;管理资源、目标与项目;中国企业存在管理上的问题;幹部管理上的心態问题;干部的定位与价值;中层干部的地位与功能;再忙，也要沟通;肯定自己,否定別人;自高自大,目中無人 否定自己,肯定自己;缺乏自信,悲觀盲從 否定自己,否定別人;沒有目標,沒有希望 肯定自己,肯定別人;互相鼓勵,相得益彰;管理干部角色未來的趋势;管理干部角色应有的转变;如何留住人才;为何员工无法落实任务;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;员工在工作中最需要?;不稱職的管理者会導致;不合格管理者的特質？;不合格管理者的特質？;不合格管理者的特質？;不合格管理者的特質？;管理者的責任 ;管理者的責任;基層幹部應具有的特質;干部基本的四大能力;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;管理者所需要的条件 ;;班组长十大守则：;班组长的责任与工作要项;班组长的金科玉律;现场班组长工作的金科玉律;现场管理人员的基本工具;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案