企业财务战略管理教学大纲.docVIP

《 企业财务战略管理 》教学大纲 一、课程代码 二、课程名称 （1）中文名 企业财务战略管理 （2）英文名 Enterprise Financial Strategy Management 三、课程管理院系 会计学院财务管理系 四、大纲说明 1、适用专业、层次：财务管理专业本科 2、学时与学分数 （1）学时：共32学时。其中理论讲授26学时；案例分析讨论及视频6学时。 （2）学分：2学分 3、课程的性质、目的与任务 企业财务战略管理是对企业战略性财务活动的管理，具有战略管理和企业财务的双重属性。本课程是财务管理专业为了适应新形势下的企业战略管理模式而开设的一门综合性专业选修课。课程围绕企业财务战略的制定、实施以及评价和控制而展开，注重将企业财务战略管理的基本理论及最新发展趋势与企业财务战略管理的实践相结合，突出理论研究的应用性和创新性。通过本课程的教学，让学生较为系统地掌握企业财务战略管理的基本理论和分析方法，了解企业财务战略管理的理论前沿，从战略的高度发现、分析和解决企业战略性的财务问题，培养学生的战略思维、综合分析和决策能力，为学生今后从事高层次的企业财务管理工作奠定基础。? 4、先行、后续课程 先行课程：《管理学》、《市场营销学》、《财务管理原理》、《中级财务管理》、《高级财务管理》、《财务管理实务》、《管理会计》等。 后续课程：无 5、考试方式与成绩评定 本课程考试方式为闭卷考试。成绩评定采用“4+6”考核方式，即平时成绩占40%，期末理论考试成绩占60%。平时成绩主要考核学生在出勤、作业及案例分析报告、课堂讨论等方面的表现。 五、纲目 第一章 企业战略管理概述 [教学目的]了解企业战略理论的演进历程。理解企业战略的特征、层次、意义和作用。掌握企业战略的含义，企业战略目标体系和管理过程，战略管理业绩评价，企业战略管理和企业经营管理的区别和联系。 [教学重点与难点] 1.企业战略的含义 2.企业战略管理过程 3.企业战略管理和企业经营管理的区别和联系 [教学时数]5课时 [教学方法与手段]课堂理论教学、推行CAI教学和案例教学 第一节 企业战略的本质 一、战略和企业战略的含义 二、企业战略的特征 三、企业战略的三个层次 第二节 企业战略理论的演进历程 一、早期战略思想阶段 二、古典战略理论阶段 三、竞争战略理论阶段 第三节 企业战略管理理论体系的基本构架 一、企业战略目标体系 二、企业战略管理过程 三、战略管理业绩评价 第四节 企业战略管理的意义和作用 一、企业战略管理的意义 二、企业战略管理的作用 三、企业战略管理和企业经营管理的区别和联系 第二章 企业财务战略的基本概念 [教学目的]了解财务战略管理的历史演进。理解财务战略管理的含义、特征及分类，财务战略管理的含义，公司治理的概念。掌握财务战略与公司战略的关系，财务战略管理的模式、基本过程以及组织与制度基础，财务战略决策的基本框架。 [教学重点与难点] 1.财务战略与公司战略的关系 2.财务战略管理的模式：股东价值驱动战略 3.财务战略管理的基本过程 [教学时数]5课时 [教学方法与手段]课堂理论教学、推行CAI教学和案例教学 第一节 财务战略的内涵 一、财务战略的含义 二、财务战略与公司战略的关系 三、财务战略的特征 四、财务战略的分类 第二节 财务战略管理的内涵 一、财务战略管理的含义 二、财务战略管理的历史演进 三、财务战略管理的模式：股东价值驱动战略 四、财务战略管理的基本过程 五、财务战略决策的基本框架 第三节 公司治理与财务战略管理 一、公司治理的概念 二、公司治理：财务战略管理的组织与制度基础 第三章 财务战略制定的环境分析 [教学目的]了解企业外部环境和内部环境分析的意义及其相互关系。理解企业外部环境和内部环境分析的内容和基本方法。掌握产业环境分折，竞争对手分析，SWOT分析法。 [教学重点与难点] 1.企业外部环境和内部环境的内容 2.产业环境和竞争对手分析 3.SWOT分析法 [教学时数]2课时 [教学方法与手段]课堂理论教学、推行CAI教学和案例教学 第一节 企业环境分析的意义 一、企业外部环境分析的意义 二、企业内部环境分析的意义 三、企业内部环境和外部环境的关系 第二节 政治法律环境分析 一、政治环境分析 二、法律环境分析 第三节 经济技术环境分析 一、经济环境分析 二、技术环境因素分析 第四节 金融市场环境分析 一、金融市场的作用 二、金融市场的分类 三、金融工具的种类 第五节 其他外部环境因素分析 一、社会文化环境分析 二、产业环境分折 三、竞争对手分析 第六节 财务内部环境分折 一、企业内部环境分析的内容 二、企业内部环境分析的基本方法 第四章 财务战略的制定——基于企业生命周期 [教学目的]了解