龙瑞房地产调查报告.docVIP

河北广播电视大学社会实践考核表 实践课题：关于龙瑞房地产公司经营情况的调查报告 姓 名： XXX 教育层次： 专 科 学 号： XXXXXXXXXXX 省级电大： 河北省电大 专 业： 行政管理学 分 校： 秦皇岛电大 指导教师： XXXX 教 学 点： 青龙电大 河北广播电视大学学生社会实践考核表 实践单位（基地） 实践活动时间 实 践 课 题 青龙满族自治县龙瑞房地产开发有限公司 2019.4.1—4.30 关于龙瑞房地产公司经营情况的调查报告 指 导 教 师 情 况 姓 名 工作单位 学 历 专 业 专业技术职务 周景存 青龙电大分校 本 科 行政管理学 高级讲师 社会实践报告（由学生填写）： 根据青龙电大集中实践环节要求，本人于2019年4月1日开始，利用4周时间，，并围绕龙瑞房地产公司经营情况等问题进行了调查研究，现将有关情况报告如下： 一、调查目标和方法 (一)调查目标 1、2018年龙瑞房地产公司经营情况； 2、龙瑞地产公司面临的一些问题。 (二)调查方法 1、问卷调查； 2、座谈会及个案调查； 3、走访、谈话。 二、调查结果分析 青龙满族自治县龙瑞房地产开发有限公司龙城国际小区紧邻县城主路燕山路，周边配套设施齐全，三面环山，北侧为占地38亩的森林公园，旺景静宅，小区分三期开发，规划住宅62栋，其中包括9栋别墅。自2011年成立以来，一直在平稳快速发展，龙城国际一期项目占地9134.56平方米，总建筑面积23641.58平方米。早已竣工完成。2015年龙城国际二期项目正式上线，二期项目占地8766.86平方米，总建筑面积20107.58平方米；主要建高层住宅13332.87平方米(其中地上建筑面积为11395.17平方米，地下建筑面积为1937.70平方米)、幼儿园2280.36平方米、物业综合楼2723.97平方米和地下车库1770.38平方米及相关配套设施。截止到2018年年底，二期所有项目均已交房。2019年龙城国际三期项目即将开工筹建。 龙瑞房地产公司是青龙地区一家规模较大的民营房地产企业，在经过前几年快速发展壮大之后，目前在经营管理上面临着一系列的问题：首先是公司内部较高素质的人力资源相对匮乏，人力管理制度比较混乱，员工整体素质不高，对薪金分配有较多意见；其次是企业在管理、销售等方面存在着缺陷，公司缺乏一套行之有效的考核管理体系，企业领导层的决策难以有效地贯彻执行。随着外来数家实力雄厚的房地产企业纷纷进入该地区，龙瑞地产公司领导层的压力越来越大。 企业的目标是盈利、生存和成长。企业员工也有个人要实现的愿望、要满足的需求和个人职业发展的目标。龙瑞房地产开发公司在管理、销售等方面所暴露出来的诸多问题，较具代表性，很多成长中的企业发展壮大到一定程度时往往都会遇到。一个企业经过几年的顺利发展，公司必将从以前单纯的人制化的状态进入到严格的制度治理状态，如果企业没有经过这个变化过程，一定会感觉企业一定是出现了问题。 调查后的思考 随着国家经济的增长，推动了房地产开发企业的发展，但在国内土地、金融、税收等政策的调控幅度不断加大的情況下，房地产公司企业内部暴露出诸多问题以及房地产开发企业之间的竞争越来越激烈，正面临着巨大的挑战，所以目前企业最重要的工作就是提高经营管理水平，增强抗风险的能力促进房地产开发企业高效发展。通过4周的社会实践调查分析，对该公司的人力资源配置、绩效管理体系以及经营管理制度创新等方面提出了以下几点建议： （一）加强人才储备。对于处于结构性调整期的房地产企业来说，人才流动和流失似乎不可避免，但是为了弥补人才流失带来的阵痛，还应做好人才储备的工作。如提高员工的物质待過和精神待遇，构建入性化管理模式，形成和谐的企业文化，用情感留住优秀人才。积极从企业外部引进优秀人才的同时，加强对企业内部人员的培养力度。与此同时，作为开发企业的领导者，应该充分发挥个人魅力，感染和激励员工。与此同时，应当按照精干高效原则,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。在人员任用上,要做到人尽其用,发挥每个人的长处,更要做到外不避嫌,内不避亲,唯才是用。 （二）引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式，本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,界定责权利关系,实行利益与风险对等政策,调动各方经营的积极性。经营管理制度创新,壮大企业经济实力，创新管理制度,是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。建立符合企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围,全面提升