施工组织报告2012.docVIP

精装修人员组织报告 本工程将建立以项目负责人为核心的项目经理部领导班子，实行项目负责人责任制。 根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定设置项目负责人、施工主管、设计负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员，实行责任到人，相互支持协调的管理制度；成立承担施工任务的工程 同时订立项目工程部各项管理人员职能。 主要人员架构表： 项目管理组织机构 装修项目负责人 装修项目负责人 泥工班木工班油漆班保安班杂工班后 勤 主 管预 算 员仓 管 员 施 工 主 管资 料 员 设 计 师安 全 主 管 泥工班 木工班 油漆班 保安班 杂工班 后 勤 主 管 预 算 员 仓 管 员 施 工 主 管 资 料 员 设 计 师 安 全 主 管 采 购 主 管 采 购 主 管 工程部各管理人员安排 装修负责人： 施工主管：需项目部安排 安全主管：与土建及机电共用安全员 设计师：公司设计部 预算员：公司预算部 资料员：需项目部安排 仓管员：与土建及机电共用 后勤主管：与土建及机电共用 各专业施工队负责人：具体劳务分包队伍负责人 现场管理组织机构职能分工 项目负责人： 对本工程全面负责。组织协调现场施工队与项目部、总包单位、监理单位等以及民生银行等横向单位之间的关系，协调装修与机电安装、幕墙安装等配合工程之间的进度关系，指挥工程项目的全面展开与进行，主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作，成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜。 负责工程前期准备阶段。 熟悉图纸，根据公司要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报公司审批。 协助材料供应部做好材料采购计划，材料进场时间安排。 负责组织进场，做好与包工队伍的协调与沟通，安排施工进度计划。; 组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： 负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，保持材料及时到场保证施工的顺利进行。 按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施 工，并将变更登记手续分别资料部及预算部存档。 合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、资料部存档。 验收退场阶段： 工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 组织各工种协调退场。 工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 定时上报工程进度表。 领导责任： 对工作目标完成负责。 对单项工程成本控制负责。 对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 施 工 主 管： 主要负责施工工艺、施工组织设计，施工监督、技术指导及协助处理施工现场事务等工作，负责安排工程技术管理。负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，监督施工队每天的工作安排，材料用量计划、施工进度审查和施工现场安排的具体实施。施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收。定期组织项目部、监理等相关部门进行施工质量检查，进度核实！ 现场设计师： 负责本工程设计图纸的深化设计工作，并且负责把图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班，进行技术交底，传达设计意图，解答施工班组提出的施工技术问题。因现场问题及甲方原因造成的变更时，及时做好变更图纸整理与变更单的制作，提交预算部做出变更预算。 安全主管： 负责现场施工安全管理，对进场施工人员定时培训，总管现场保安等事项。 制作出安全管理章程及实施方式，监督现场施工过程中的不合理施工方式，做好安全防护工作。 后勤主管： 协助项目负责人主持行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 材料采购主管： 负责工程材料采购供给和仓库保管。认真做好材料价格咨询，控制成本，制定详细的材料采购计划，与施工队及时沟通，保证材料及时进场。 预决算员： 负责本工程预算、决算，现场测量审核。对工程工作量进行审核，负责洽商签证审核等。 资料员： 做好材料质量检