提案改善管理办法.docxVIP

提案改善管理办法 一、 目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品 品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、 提案一般要求 ： 1、 提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及 QCC 活动等形式参加。 2、 提案范围及分类 1）生产类： 生产或检验操作方法的改善； 作业程序或动作程序改善； 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类 ; 品质改进或零部件改良； 生产技术重大问题的改善； 治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； 产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： 个人工作业务的改善； 职业健康安全、 6S、 ISO 等方面的改善； 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 生产车间内的流程改善； 公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围： 非建设性的批评及个人人身攻击； 只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 个人工资及人事调整问题； 与已经提出的提案内容雷同者； 上司交办事项及日常工作的职责范围； 既无经济效益，也无管理