研究开发的组织管理总体情况说明.pdf

研究开发的组织管理制度 第一条 目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进 行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研 发 项 目 管 理 水 平 ， 缩 短 产 品 研 发 周 期 ， 提 高 产 品 设 计质量，降低 产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司 的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。 第二条 范围 本办法适用于企业所有的研发项目。 第三条 职责 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管 理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹， 以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研 究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行 公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定 技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承 担的工作负责。 第四条 立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现 “生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重 要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益 等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产 品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速 度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资 源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术 现状和改进要求 . ，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在 公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重 点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通 过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发 展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科 技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛 选，根据其重要性和创新性分为 A、B、C三类： A 类：在公司原始创新、 集成创新和引进消化吸收再创新的项目， 其实 施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多 的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新， 总体技术水平达到国内 先进水平。 C类：为公司改进创新项目， 创新技术在公司内部具有良好的推广价值， 在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。 4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发 计划书并呈报主管领导审批后开发。 5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用 情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前 （四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，产品生产单位的技术副总经 理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》 。 6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出 建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的 程序进行开发。 7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项 评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件： （1）、 从事相关领域或专业工作满